长沙IT卖场转型之惑
来源:2006年10月0日 市场周报 发布时间:2006-10-22
百脑汇停业,颐高数码广场易主,频繁的更迭背后,折射出的是长沙IT卖场快速扩张的后遗症。对此,有专家认为,长沙的IT卖场将面临一场“不应期”。
目前在长沙,上万平方米的IT卖场有8个,其中国储电脑城的经营面积达到了3万多平方米,而且这些IT卖场都相对集中,近的相隔不过百米。惨烈的竞争,使一些卖场已经关门,IT网点过于密集的负面效应开始显现。IT卖场的命运也折射出长沙IT需求跟不上卖场的扩张速度。
快速扩张的IT卖场
颐高数码广场退出,由富士康旗下的赛博接盘,百脑汇平价电脑卖场停业,这两件事情无异于重磅炸弹,在长沙IT界引发一场“地震”。
翻开长沙IT卖场的历史记录簿,不难发现,与长沙IT卖场有关的一切,变化得实在太快:从合峰电脑城的中落,到国储电脑城的称霸;从长沙电脑城黯然退出竞争市场,到麓山通讯电脑城仓促转型;从城市E站变成卖衣的“服装城”,到天心数码广场所售商品名不符实;从通发电脑城商家集体搬走,到国际IT城打造专业卖场却可望而不可及的“梦想”……长沙IT卖场并非总是风光无限。事实上,“转型”、“退市”、“空置”、“名不符实”……这些尴尬的词语一直困扰着长沙的众多IT卖场。
已经存在的电脑城在竞争中苦苦挣扎,新加入的电脑城却一个比一个华丽和高调。2005年8月,在解放东路上隔街而望的颐高数码广场和长沙华海3C广场隆重开业,今年5月,科佳QQ电脑城在国储电脑城隔壁粉墨登场……一边是无情的市场洗礼,另一边却迎来又一轮的开发高潮。
不到一年的时间内,居然有3个电脑城在不足100米的地方相继开张。至颐高数码广场、百脑汇平价电脑卖场相继宣布停业整顿前,长沙并立着8家大型IT卖场。
抢食IT蛋糕
“从区域经济来看,长沙IT硬件产品市场容量决定了IT卖场的兴衰。以每年40多万台的台式电脑销量为基数来看,长沙绝对容不下三家以上大型IT卖场同时兴旺发达。” 一位业内人士谈起长沙目前的IT市场时表示。他认为, 与长沙IT卖场快速膨胀形成鲜明对比,长沙IT经销商数量的增长却与之远远无法协调,大多数IT经销商没有足够的物力来开辟新的“战场”,应对竞争对手的冲击,最终拖累了自身的发展。
据记者调查了解,大多数经销商并不能体会到IT卖场急速扩张带来的快感,反而因为卖场的快速膨胀,不得不投入更多的人力。初步统计,长沙华海3C广场的营业面积约为16000平方米,颐高数码广场营业面积约为13000平方米,百脑汇卖场营业面积约为16000平方米,国储电脑城现有经营面积31000平方米,合峰有近10000平方米的经营面积……加上今年新进入的科佳QQ电脑城以及人气较弱的天心电脑城、合一电脑城的经营面积在内,长沙IT卖场的营业面积合计起来,足够容纳2500家以上经销商。而目前长沙的IT公司(含办事处、营业部)仅1000多家,有能力开两到三个店面的经销商不足100家。
“现在三个门面的装机量,还不如以前一个门面的装机量。”一位经销商私下向记者透露。他认为,消费者并不会因为IT卖场的增加而增加,新型卖场的不断加入,虽然创造了一个又一个产品的销售平台,却加重了商家圈地布阵的成本。
IT卖场转向3C是出路?
商家的担忧不仅仅在这一个方面。IT卖场兴起初期,通过收编沿街门面奠定了其市场地位,当时没有人考虑诸如硬件条件、物业管理等配套设施的竞争意义。然而今天,这些因素的分量无疑越来越重。
尽管目前IT卖场的价格和服务竞争优势都胜过涉足IT领域的传统商场和家电超市。但是,随着传统商场、家电超市等不断向IT领域渗透,数码产品、台式电脑甚至是笔记本电脑、电脑耗材等,慢慢成为共享商品。电脑产品渠道逐步扁平化,IT卖场的特色也就会慢慢被同化,那么它的业态是否也会随着市场的变化而变化?IT卖场再发展两年之后,市场又需要它以什么形态出现,它的市场目标会不会有变化?
对于近日长沙IT卖场的风波,业内人士认为,瞄准IT消费终端和行业需求的IT卖场,该到慢慢放弃传统品牌机加数码产品加DIY的传统布局了,让服务延伸也让服务更加专业,才是真正的致胜之道。
“卖场角色的转变,不仅仅是表现在硬件上,同时也要从软件服务上着手。”一经销商在谈起IT卖场时说出了自己的观点。他认为,电脑城不仅仅是一个物业管理部门,只收租金而已,更应该关注增值服务,如为业主搭建一个宣传平台,参与产品的推广,眼睛不仅仅盯着商城的经销商,还要瞄向上游和下游的商家,由原来的保姆转变成市场发展的操盘手。
有业内人士认为,卖场的转变核心是形态的转变,从最单一品牌销售转变为门店式卖场、再转变为无区限性开阔式经营,再发展到超市的经营方式,最终将是3C卖场。
“IT卖场只有2C缺乏传统的家电,目前全国的家电走的都是专业化的道路,如果IT卖场再往3C做,是有局限性的”。对于IT卖场最终将转变成3C卖场,通程电器IT数码部部长纪芸表达了不同的观点。
纪芸认为,市场的发展有一个主流,以后家庭IT产品需求大都会认同品牌,而这是3C卖场的优势。在目前,绝大部分的消费群体,对于电脑之类的产品,要求是兼容的,那么现在的3C卖场就很难做到,而这正是IT卖场的优势,如果他们再往专业3C走,反而没有特色。而且在2C这一块,在零售方面,还没有形成“寡头”局面,无论在采购还是在政策方面,他们都很难做到。
作者:文 彪 编辑:wxj
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