应对全面放开 广州着手办三件大事

“12月11日不是生死线，外资零售业不会蜂拥而至。广州的中外零售企业10年前就已开始‘热身’，在这场‘热身赛’中本土零售企业得到了较大的锻炼和提高，正是开放，才促进了广州商业有了较大的发展。”分管广州商业的副市长王晓玲接受记者采访时坚定地说。

王晓玲透露：应对零售业的全面放开，广州正着手办三件大事：

第一，组建本土大型商贸集团。除培育好已上市的友谊商店股份有限公司外，积极推进广州百货企业集团上市；整合资源，组建广州零售业“航母”———广州岭南（国际）企业集团有限公司（其中企业集团6个，独立核算企业113家），资产规模接近77亿元，整合了商业、旅游业、酒店业等资产优良的企业，实行商旅结合，组建以专业连锁经营模式为基础的住、食、行、游、购、娱的业务联动体系。

第二，加快商业行业协会的组建速度，发挥行业协会市场经济润滑剂的作用，提高中小企业抵御外资零售业全面进入后的市场冲击。

第三，建立听证制度，“规划先行，听证殿后”也是国际通行的做法，为有效地防止重复建设和过度竞争，有关部门拟制的《广州市大型商业网点听证制度》已报送市政府审批。

掌门人把脉企业发展方向

海外军团兵临城下，土生土长的广州零售企业将何去何从？

广东省天贸集团董事长禹来：以天河城购物中心为载体，发展我们的商业物业管理连锁业务，在3-5年内，以珠三角为主要布点对象，开新的购物中心、开百货连锁店、开专业店（运动营、名牌折扣店）。

广州百货企业集团有限公司董事长周炳耀：未来3-5年，广百集团将以百货连锁为龙头，以第三方物流配送为支持，充分发挥资本经营、资源协调、技术创新和市场开拓优势，立足广州、拓展珠三角、辐射华南，做强做大百货连锁和物流两大核心主业，同步培育发展电器专卖连锁、品牌代理、汽车贸易，实现年销售规模超百亿元的发展目标，成为广州商业行业的“航母”集团。

广州友谊商店股份公司董事长房向前：把我们的主业（高档百货）做专、做好、做精、做细、做大、做强。零售为本，一业为主，连锁经营、配套发展。

广州摩登百货有限公司董事长周强：走时尚百货经营之路，创百年老店，树百年品牌，练好内功，在发展的速度上，又有一定规模，不盲目扩张，稳健拓展，在已有6家连锁店的基础上，每年开2-3家连锁店。

广州宏城连锁超级市场有限公司总经理洪楚添：坚持走服务社区的发展路子，坚持稳健发展的经营理念，在现有54家连锁店的基础上，明年加快步伐向东向南走，计划再开27-30家连锁店。

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零售业的渐进放开，繁荣了市场，为国人消费、购物带来更多的便利和选择，为我国商业带来了新型现代的零售业态，也带来了竞争的压力。

毗邻港澳的南国人，较早尝到了甜头。1993年春末，港资专卖店佐丹奴落户广州商业旺地北京路，自此一大批外资专卖店到此安营扎寨。1996年10月，经国务院批准，广东第一家中外合资的零售企业———正大万客隆开业，其全新的现代经营模式、物美价廉的商品，强烈吸引了万千顾客的眼球。随后，广州因其地缘优势和市场的巨大潜力，吸引着各路商业资本抢滩登陆：日本的吉之岛，台湾的好又多，香港的百老汇、百佳，北京的王府井百货、国美电器，上海的联华，南京的苏宁电器，深圳的万佳，法国的家乐福等纷至沓来……多元资本互相融合，各种业态百花齐放，共同繁荣羊城市场。外资零售业的进入，使羊城商业在经营管理、服务质量、购物环境等都发生了脱胎换骨的变化。