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　　广东制造赖以成名的以OEM合作、低成本导向和出口导向为主的竞争优势，当前已经成为拖累广东制造的最大劣势。
　　
　　2005年末，向来擅长单打独斗的广东家电业，终于愿意坐下来反思检讨自身，同时也开始学会抱团自救了。这是被广东制造业遭遇麻烦“逼”出来的。

　　2005年9月，科龙电器作价9亿元拱手卖给了曾在终端市场打得不可开交的北方同行海信；12月23日，曾经的洗衣机大王威力，在几经转手变卖之后踏上艰难转型之路；年末彩电巨头创维、康佳再次为强化业绩提升而换帅变阵；而立志率先海外扩张的TCL集团，2005年整年都在努力克服自去年底接连吞下法国汤姆逊、阿尔卡特全球部分制造业务后带来的“消化不良”……

　　辉煌20年有余的“广东制造”，2005年明显感受到急速扩张的寒意。除此之外广东空调冰箱出口遭遇大滑波，珠三角大批OEM外销企业因出口不利被迫关门。

　　广东制造怎么了？12月底，包括美的CEO何享健、TCL集团董事局主席李东生在内的广东家电业界大腕再次聚首，集体反思经营理念，并重提稳健经营，创新竞存之道。
   
　　广东家电远没到强大

　　到2005年末，广东制造的总体实力仍然不容小觑。作为中国最早形成的家电产业群，广东电冰箱、洗衣机、空调器、电风扇产量占全国总产量三分之一强，广东造风扇、烤面包器、电水壶的出口量占全国出口总量的半数。TCL、美的、科龙、格力、创维等为代表的广东家电企业集团及品牌在业界有较高享誉度。众多中小型家电制造厂、配件厂和服务商形成的各具特点的顺德、中山、南海、湛江产业群，以及深圳、东莞两大出口加工区，更是奠定了广东这一全国乃至全球最大的家电生产基地与出口基地的基础。

　　然而，在以市场总量扩张需求型的产业期快速成长后，在国内外家电激烈竞争以及不断提高的技术和贸易壁垒挑战之下，当前整个广东家电业却渐显疲态，发展遭遇瓶颈。

　　对此何享健也是深有感受，“今天的家电产业已经不再是单纯的内部或者外部竞争，更多的是中外家电企业巨头之间的综合竞争。而前些年广东家电产业的规模化发展速度偏快，留下的后遗症，在今年以来已经逐步显现。”

　　业内专家指出，综合而言，广东制造赖以成名的以OEM合作、低成本导向和出口导向为主的竞争优势，当前已经成为拖累广东制造的最大劣势。

　　偏离核心技术研发，追求短期规模效益的低成本领先战略背后，还直接导致广东制造缺乏强势品牌运营。如TCL、美的、创维、格兰仕等大家电，或万家乐、万和、华帝等厨卫小家电，其品牌定位在国内市场都算不上是高端。相比之下，青岛的海尔早已跻身世界品牌之列。

　　核心技术和高溢价品牌的缺乏，导致了广东家电产品附加值过低，竞争力弱。业内专家发出预警，从家电业发展现状来看，广东制造前期忽视的研发投入不足，自主核心技术缺乏等问题，还将陆续暴露。
   
　　向“广东创造”转型成为共识

　　中国家电协会理事长霍杜芳，岁末在中山把脉广东制造后开出良方:“广东企业必须摒弃‘三高’(高投入、高能耗、高污染)为代价的粗放型经济增长模式，转而优化产业结构，靠技术创新来提升投入效率和效益。广东制造的目标应当是全球制造中心、全球营销中心和全球研发中心三合一。”

　　事实上，广东大腕级制造巨头已经提前思考向“广东创造”转型的课题，从几大巨头的聚首研讨看，依靠创新进行产业升级，正逐步成为广东家电界的共识。

　　靠OEM起家牢牢定位于全球制造的格兰仕集团副总经理俞尧昌承认，格兰仕通过OEM方式形成了最强大的制造规模，但今后努力的方向将是主打自主品牌，提高研发实力，将格兰仕从制造基地升级为全球制造中心。

　　TCL集团在艰难整合法国汤姆逊和阿尔卡特的全球制造业务的同时，抢先斥资将其研发部门收于麾下，显然也是另有谋算。像格力、美的、创维今年以来自主研发的专利申请量也是全国领先。

　　但是仅凭企业独立自主创新研发核心技术，显然也是代价太大而坐等不及。于是我们看到，旨在提升研发水平的华南家电研究院，今年下半年已经由广东各大家电厂商共同组建。主办方相信，广东制造要扭转核心技术“创造”层面上的弱势，组建强大的技术联盟或许是条捷径。

　　提升品牌附加值，同样被认为是打造“广东创造”的突破口。近20年来，市场意识强的广东制造，就曾拥有全国最多的驰名商标和中国名牌，为何在20年后的今天，至今不能形成一个类似海尔这样的世界名牌呢？

　　这其中，“广东名牌风骚只领几年”的现象值得思考。曾经风行一时的爱多、步步高、威力、高路华、乐华无一不是。对此，霍杜芳建言，广东提升品牌价值的途径绝非靠高投入包装一条路，在产业重组中，整合已有的闲散能力和经营不善的品牌，同样能迅速实现品牌增值。
   
　　国际化扩张如何走？

　　2005年，困扰广东制造的另一个瓶颈是海外扩张之路，国际化道路到底走还是不走，以及如何走？

　　突出的例子是TCL。并购法国汤姆逊和阿尔卡特业务的海外扩张之旅，正给TCL带来难言的阵痛。

　　李东生引领的TCL高管团队坚持认为，这是“走出去”的必然阵痛，但已然有不少质疑称，广东制造如此高代价走出去扩张，是否过于超前？

　　空调巨头珠海格力电器董事长朱江洪便对目前轰轰烈烈的空调业“漂洋过海”表示费解，朱江洪认为，包括空调业在内的国内家电企业要走出去直接投资，应该选择欠发达国家，工资不高而且本身也是一个成长的市场。

　　公开宣布来年不会再有扩张并购之举的美的何享健同样认为，企业家必须时刻保持危机感意识，海外扩张尤其需要慎重。何享健称，广东制造要走出去，得建立在前期营销渠道网络和自主品牌海外认同度相当成熟，以及建成当地研发中心的基础之上，“美的的海外扩张之路，也将优先考虑东南亚等地成本低和人文认同强的地方。”

　　但是霍杜芳表达了不同意见:海外扩张未必定格于“先易后难”或者“先难后易”模式，但一定要根据企业自身规划和战略发展。