继沃尔玛收购好又多３５％股份之后，一周之内，广州零售行业再度地震频频。

　　３月５日，７—１１宣布收购上海联华快客在穗全部门店，酿成广州便利店行业最大兼并案。近日，又传出华润万家将收购联华旗下广州世纪联华超市的消息。

　　一时间，大规模资本运作风生水起，向来争夺激烈的广州零售业加速洗牌。

　　通过并购，沃尔玛顺利进入广州，华润势力再扩，７—１１迅速扩张，而好又多与联华则顺利转手。

　　但“频震”之后，“千年商都”广州的零售业生态是否将发生根本变化，目前仍不得而知。

　　收购，收购……

　　上月２７日，全球零售业老大沃尔玛正式宣布，收购“好又多”连锁超市的经营者——ＢＣＬ（Ｂｏｕｎｔｅｏｕｓ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｌｔｄ．）公司的３５％股权。

　　总部设在广州的好又多目前在华运营１０１家连锁超市。据传此次金额高达１０亿美元的收购案，是国内零售业最大一宗。

　　３月５日，香港牛奶国际控股有限公司旗下控股６５％的广东赛壹便利店有限公司（下称广东赛壹）与上海快客便利达成协议，收购广州快客便利公司１００％股权。

　　双方没有透露具体收购金额，但有业内人士表示，此次整体收购金额在３５００万元至４０００万元之间。

　　此前，在穗拥有１８１间门店的７—１１已是广州便利店业老大，而联华快客则以１１０间仅次于７—１１。此次全面收编联华快客门店后，７—１１全部门店数量超过２９０间。

　　就在去年１０月，同样来自上海的“可的”撤出广州，旗下部分优质门店也转让给了７—１１。更早前，７—１１还收购了ＢＰ石油公司在广州的５家ａｍｐｍ便利店。

　　牛奶公司集团首席执行官方励图表示，这此成功收购广州快客，将进一步有效扩大南中国７—１１店铺网络并巩固其在广东作为便利店领导者的地位。

　　联华快客便利总经理蔡立仁则称，通过这次转让，快客将集中资源进一步在华东区域进入新的城市，加大加快进入的速度和力度，同时也有意在北京和大连市场谋求更大发展。

　　作为国内最大的便利公司，快客目前共拥有便利店将近２０００家，其中超过７０％的网点集中在华东区域。

　　而与联华快客同属上海百联公司旗下的广州世纪联华超市，近日也据传将被华润万家收购。上海百联公司是目前国内最大的零售企业，其主要超市和便利店业务都在华东地区。

　　华润万家早前在广州已经部署了多个“万佳”超市，同时还拥有此次收购好又多股权的沃尔玛中国３５％的股份。

　　在广州经营１０多年的７—１１，不断通过收购谋求广州便利店老大的更稳固地位。而与７—１１一样，长期对广州虎视眈眈的沃尔玛和华润万家，也在广州市场频频发力。

　　但无论是７—１１，还是沃尔玛、华润万家，都面临艰难的盈利难题。

　　盈利，盈利……

　　尽管方励图称，７—１１近年来业务稳步上扬。但自１９９６年进入广州以来，７—１１至今仍未全面盈利。

　　包括７—１１，“广州便利店行业全线亏损！”一位业内人士表示。

　　据其分析，广州目前夫妻士多店林立（类似小卖部），加上几乎遍布广州的各色批发市场，它们长期占据广州便利店行业利润的大部分。据统计，广州近年全社会消费品零售总额中，仅约２成由连锁企业消化，而深圳、上海均达４成左右。

　　与此同时，作为千年商都，广州的商业资源随着城市发展而日益紧张。店铺租金已可与台湾相比，便利店成本因此高企。相对于２万多间士多店，广州目前所有便利店也不超过５００家。

　　“在广州开便利店特别难。”快客广州公司负责人如此表示。２００２年，快客进入广州时原计划在３年内开店３００～５００家，但至今也只开出１１０多家。

　　即使是１９９６年就进入广州的７—１１，１０年间也仅开了１８１个店铺。７—１１每开一店，成本需约８０万元。巨大的成本压力，迫使７—１１近年来尝试通过加盟等方式进行扩张。

　　广东赛壹市场推广部一位负责人表示，在完成多项收购的同时，７—１１也正寻求吸收更多的有条件、有意向的本地士多店加盟。

　　与便利店行业类似，盈利状况几乎全视规模而定的超市零售业，同样也面临跑马圈地的激烈竞争。

　　沃尔玛１９９６年就已进入深圳，并在深圳建立采购总部。在上海等地，沃尔玛也顺利进驻，但作为华南商业中心的广州，沃尔玛却不得其门而入。

　　谈判一直在进行，广州希望沃尔玛将中国总部迁至当地，但一直未果。在美国以乡镇超市起家的沃尔玛只好在佛山、惠州等地频频布点，试图形成“农村包围城市”态势。

　　相比之下，沃尔玛的全球最大竞争对手家乐福，通过与广州本地百货企业广百集团合作，顺利获得准入证，接连在广州开店。

　　而好又多１９９７年进入中国，首站就选择了广州，其总部也设在广州。目前，好又多在广州布店１７家。但好又多以非直营店居多，其盈利状况也不理想，已多年受资金困扰，因此一直寻求转手。

　　在此情况下，沃尔玛与好又多最终达成收购协议，各取所需。

　　针对近来发生的种种收购案例，广东省连锁经营协会会长孙雄表示，这预示着国内零售企业将开始全新的发展模式，即通过资本并购方式实现做大做强。

　　华南商业网总裁黄华军表示，资本并购正是本地零售企业所最不擅长的。不断进行的大规模并购，将对整个珠三角零售业市场形成巨大冲击，行业的集中度将进一步提升。

　　业内人士指出，在大规模并购之后，如何顺利实现不同企业的整合，才是目前最值得关注的。

　　此外，如何将数目庞大的士多店以及各类批发市场，纳入代表更高级消费文化的大小卖场，也是试图大展拳脚的零售巨头们思考的问题。
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