在经历了“奢侈品热”、“平价时装流行”后，随着消费市场大分层，企业、品牌、商业的创新实践让企业发展模式实现正确“归位”，尤其是这一年来经历了危机洗牌，服装企业更认识到品牌“创新”成为企业抵抗金融危机的中流砥柱。

　　“广东的服装已经失去了几次强有力发展的机会，第一次是打造强有力的品牌；第二次是服装资本运营方面，这两方面我们均落后于福建、浙江等地。”亚洲时尚产业经济研究院常务院长李凯洛表示，自主创新作为这次产业调整的主命脉流花商户应紧紧抓住，目前流花服装商圈最大的优势是商贸优势。服装企业在这次危机中要逐步商贸创新与发展中找到适合自己的位置，而不是在一味在低价竞争的泥潭中不能自拔。

　　产品品牌创新

　　细分市场 用差异化赢利润

　　业界专家指出，目前“流花—矿泉”服装批发市场，同质化竞争已致使各商家利润摊薄，但也有很多企业借助产品、品牌附加值在这次产业调整中赢得了市场，如白马的金鲨服饰出口的丝光棉、壹马的奥格兰顿服饰的衬衣、红棉的后街男孩“反季节生产”模式等等。在营销的操作中，产品的差异化与品牌形象化将在很大程度上提升企业销量的利润率。时尚产业经济研究专家李凯洛表示，目前广东服装企业从创新层面上，重点可以从三方面进行：其一，针对产品的品类进行选择聚集，进行产品线的重新整合，将焦点集中在企业的优势品类上专注去扩散，保证资金有效投入产出；其二，在聚焦的品类上再针对市场需求细分来开发设计产品，无论是新型面料导入、款式的创新、还是人群的细分等等都将有效成就某个品类利润率的提升；其三，强化产品库存的控制，通过有效的订货制度与终端信息的掌控来进行产品品类的快速消化。

　　销货渠道创新

　　借助网络 线上线下立体营销

　　今年以来，“流花—矿泉”服装市场遭受的“内忧外患”压力越来越大。记者在近两个多月的调查采访中了解到，因为在经济不景时大家都谨慎投资，因此无论是传统加盟还是直营扩散的操作模式，如今都遭遇了新的挑战。然而，服装电子商务的兴起，却为产业挖掘了出一条新的交易通道。越秀区政府也提出：要在“流花—矿泉”市场园区改造中，逐步改变各市场的经营模式，促其从过去单一的服装批发零售交易形态向电子商务等现代交易模式转变。

　　据艾瑞咨询最新统计数据显示，今年上半年我国服装网购市场交易规模达531.5亿元，接近去年全年561亿元的规模。杭州四季青、石狮服装城等一些服装专业市场开展了网上商城和“网货”交易已结出了丰厚硕果。壹马服装批发广场民经理何伟强表示，传统服装企业开展电子商务，是将传统零售业务的供应链及物流体系、线下渠道等各“重”环节进行的整合，实现线上线下的立体营销。他说，专业服装市场各楼层品类分类明确、且各品牌商家集中，开展电子商务比散户更有不可代替的优势。更重要的是，电子商务下中小企业拥有和大企业一样的信息资源。

　　内部管理创新

　　培养学习型员工 培训帮扶经销商

　　在金融危机下，使更多高速运转的企业似乎有了喘息的时间，而这时间是最好创新学习提升的时机。栢富丽（香港）服饰有限公司策划部经理温伟光指出，金融危机正好给企业内部学习调整的机会。其主要包括两方面：一是推进企业内部人员的咨询、培训，如业务能力、团队合作等等，让创新学习来提升企业内部的执行力与运营效率；二是针对外部的经销商进行有效的培训与帮扶，提升盈利水平的同时提升经销商对品牌的忠诚度。他说，金融危机影响终会越走越远，而对服装行业冲击中留的机会更有空间，在整体服装行业将迎来旺季之时，服装企业有所准备地谋得更大的竞争空间、才能走的更远更持久。