11日，广百股份与广州市城市复建有限公司签订《成交确认书》，将租下北京路复建商场经营百货，建筑面积为14353平方米。广百股份负责人表示，该项目将打造成以女性为主要销售对象的购物体。

　　记者发现，本土提速扩张的百货并不只是广百股份一家，摩登百货近日也一口气签下花都的星光汇和增城的盛唐世纪广场。广州友谊签下的珠江新城西塔项目，将在亚运前开业,携手长隆在番禺打造的购物主题公园，也将在明年开业。天河城百货近日也签下了天河东部的花花世界，计划开设奥特莱斯业态。

　　记者估算了一下，广州百货在本土签下而未开业的项目有近十个之多。东山百货和新光百货也均表示，正在广州选点拿项目。

　　广州百货扩张正当时

　　对广州百货此番本土扩张潮，业内人士指出，广州商业地产发展进入高峰期，仅亚运前后开业的购物中心就达到15家，珠江新城、白云新城等新的商圈将趁势崛起，这给本土百货大举扩张创造了时机。

　　这轮扩张潮中，广州的外围区域也成了热门板块，广百、摩登、友谊等都将在花都、增城、番禺开店。

　　业内人士表示：“亚运会在广州的举办，以及广州要打造成为国际商贸中心的政策利好，给广州的零售业提供了最佳的发展机会，广州扩张正当时。作为本土的零售企业，如果在本土不发力，资源就会被外来企业占据。”

　　百货业本土拓展更容易成功

　　“目前，部分广州百货企业正从‘跳棋’战略转向‘围棋’战略。”广州楚睿商业董事长黄文杰将本地布点比喻为“下围棋”，异地拓展则是“下跳棋”。

　　而他更看好“围棋”战略：异地开店，更考验企业的实力，包括商户资源、管理团队和远程控制等多方面的能力，对百货企业的要求很高。相反，在某一区域深耕细作，更适合大部分广东的零售企业，在本土拓展，管理成本更低，成功机会更大。此前，国内百货业实施“跳棋”战略成功的并不多，广州部分百货企业异地扩张都曾遭遇失败。

　　黄文杰认为，广东本来就是零售大省，社会消费品零售额一直在全国都是名列前茅的，但是广东并非零售强省，因为缺少强势的零售企业。既然有发展的沃土，广东的百货零售企业注重本土，把本土市场做好，要成为强势企业并不难。