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　广州专业市场逐步跳入升级快车道。近日,广州130家亿元规模以上的专业市场企业家以及相关行业代表等600人齐聚广州,参与一年一度的“广州专业市场行业创新发展高峰论坛暨第二届第四次会员大会”,会上,专业市场升级和新业态商业模式的探索成为议题当红“炸子鸡”。

　　触网迎战第四代模式

　　广州专业市场涵盖着40余家商品类别1300个业内专业市场,然而7成以上的专业市场兴建于1995年-2005年间,在历经珠三角工业化中后期制造业高速扩张后,这些专业市场开始面临“打补丁”激活和升级。

　　对于“激活”的方向,论坛主办方广州专业市场商会会长、广州中联集团董事长陈锐文称,历经20多年的发育成长,广州专业市场的“三现交易”模式(现场、现金、现货交易)面临着大规模淘汰,这就是传统的第一、二代专业市场模式,而“传统市场+展示”的第三代专业市场也同样面临着瓶颈。

　　对此,陈锐文认为,一是可以考虑延伸至国际展贸,二是触网。这就是所谓的“传统市场+国际展示贸易+电子商务”的第四代专业市场的模式。

　　广州是全国专业市场最多的城市,为大家熟知的有海印实业集团、广州国际轻纺城、南天国际酒店用品批发市场、安华美博城、白马服装市场、广州白云世界皮具贸易中心等。据2010年不完全的统计,交易达亿元以上的存量市场超过160家,面对如此庞杂的专业市场,部分与会代表对专业市场的升级感到压力。据南都记者了解,这份压力来源于原来“三现交易”变革的阵痛,向平台型发展,还是总部型抑或展贸型?类别不一的专业市场突围路径不一。

    挟渠道以定价格指数

　　作为广州专业市场升级改造的案例,南天国际酒店用品批发市场走的是第四代模式。同为广州市南天酒店用品市场董事长的陈锐文告诉南都记者,“我们用了8年时间逐步升级,总投资额10亿元,除了硬件改造之外,还计划开发建设国内酒店用品的全产业数据库,通过规范产品分类,制定酒店用品的广州价格指数。”

　　具体来说,南天酒店用品市场的商业思维是:华南总部经济区,不做连锁,不做省外市场；走出国门,从泰国和印度切入,国际展贸和B2B；另外,南天不做B2C,考虑C2B。陈锐文说,“因为个性化定制对于南天构建的供应链和标准化是水到渠成的”。