奥特莱斯100年前起源于美国，是英文Outlets的中文直译，原意为“出口、出路”，在零售业中，专指由销售过季、下架、断码名牌商品的店家所组成的直销购物中心，一般而言，奥特莱斯购物中心位于市郊，在远离城市的地带，拥有低廉的地租和便利的交通，能吸引大量的顾客群体。目前在美国，大约分布着400多家奥特莱斯，欧洲有100多家。

　　2006年，奥特莱斯首次进入广州市场：天河城百货在番禺万博中心Outlets店。据悉，该店在2006年开业第一年销售额为8000万元，到2010年销售额已达3.8亿元。在5年时间内，销售额攀升，凭着如此漂亮的成绩单，足以吸引广州名牌折扣店如雨后春笋般发展。

　　高端商圈崛起 名牌＋折扣＝outlets经营模式可否“可持续发展”？

　　紧随时代变迁，人们品牌意识的觉悟，改变广州人“重吃不重穿”的消费观念，越来越多的人会走上高端消费的路线，但这样的市场仍需培养。

　　万菱汇，太古汇、高德置地、太阳新天地等高端购物中心崛起，一线品牌：gucci，lv，prada，dior等相继进驻，填补了高端Outlets名牌折扣店缺失，对此，广东省流通协会会长黄文杰认为，高端Outlets将会是该经营模式后续发展之道，丽柏广场、广州友谊进军高端Outlets就是其中一个信号。他认为，不管大众还是高端，Outlets之间的较量，首先是货品的较量。尤其是经营国际一线品牌的高端Outlets，货源可持续性显得更为重要，如果全由国外进口，则有关税问题，能否拼得过有零关税优势的香港Outlets是一个考验。

　　除了迎合商业需求发展，现时outlets单一商业模式亦令人堪忧

　　广州商业经济学会副会长彭强说，现在奢侈品牌全球化，都有过度生产的问题。“奢侈品牌开始瞄准中档消费者。这些人不算有钱，但对奢侈品非常热衷，因此要将他们培养成另一主要消费群。”

　　但outlets在广州应如何吸引该类消费群？

　　目前广州的折扣店有三大类：

　　一种是由厂家直营，主要是处理过季、断码或有细小瑕疵的货品，百事运动在上下九开设折扣店就属此类；

　　第二种是由品牌代理商开设；

　　第三种则由百货公司、或由百货公司和代理商合作开设，这是目前广州名牌折扣店的主流形式。无论从运作经验、货源整合能力、品牌影响力、供应链管理或顾客群上，第三种都具有绝对优势，万博OUTLET和广百名牌折扣店等都属于这种形式。

　　但从目前广州outlets店看来，仍处于初级形态。因outlets选址远离城市中心地带，交通、配套设施未必能吸引大批消费者前往，或其单一商业模式难以提高消费者停留时间。亚洲购物中心协会理事长、中国购物中心产业资讯中心主任郭增利亦都表示“未来，小规模奥特莱斯将遭到淘汰，纯服装类奥特莱斯也难以生存；强化娱乐等配套设施的广泛引进，包括影城、娱乐、餐饮，使奥特莱斯从吸引远方消费转变成为在特定区域内的一种新型购物中心形式将是奥特莱斯的发展趋势。”

　　现品牌折扣店、名牌二手店、甚至网购都如此发达的社会，奥特莱斯店今后“可持续发展”之路或许更急需转型。