电视塔改造。

　　建设中的广州商贸城。

　　2011年广州援疆项目共27个援建资金3.06亿元

　　2010年，6名广州援建干部来到了西北小城疏附。小县城里的外地人多了，戈壁滩上开来了挖掘机；政府旁边，多了政务服务中心。

　　广州商贸城、阿凡提乐园等成了老百姓常谈起的话题。广州与疏附，一南一北，一东一西，竟如此的“亲近”起来。

　　2011年广州援疆项目共27个，均为交支票工程，援建资金3.06亿元，其中18个为民生工程项目，占总安排项目的66.6%，涉及新农村抗震安居房建设、供排水、供暖、教育卫生和文化等。至11月底，27个援疆项目已开工建设25个，开工率92.59%；援疆资金共支付2.19亿元,占到位资金3.16亿元的69.30%。

　　搬进安居房村民心情好

　　阿不都克里木·马木提是萨依巴格乡5村农民，2010年搬进富民安居房后，他每天都会精心收拾院落，还在院落种上花草。他说，有了广州的援助，住进了漂亮舒适的富民安居房，现在每天都心情舒畅。

　　萨依巴格乡5村是疏附县“富民安居”建设示范点，是广州对口援建的民心工程，该点把富民安居工程与发展“庭院经济”有机结合起来最终建成住房、畜牧养殖、温室大棚以及水、电、厨、厕、浴等功能齐全的示范小区。

　　2011年，这项最大民生工程的顺利完成，使8450户农民群众居有定所；乡卫生院、妇幼保健院、计生服务站、人民医院附属设施等项目大大改善当地的医疗条件；疏附学城规划的确定和疏附二中的启动建设则会极大改善疏附县教学基础设施薄弱的问题……

　　六个中心优化政务环境

　　作为国家级贫困县，疏附的政府保障发展运行机制非常匮乏。这既制约了当地的科学发展，也可能对援建资金、项目安全带来隐患，成为援疆干部们必须解决的问题。

　　很快，疏附县行政综合服务中心建起来了。“企业服务中心、项目代建中心、投资评审中心、政府采购中心、土地储备交易中心、建设工程交易中心”六块牌子挂了起来。 “六个中心”高效运作，把县直各部门与企业、项目、资金有关的行政、审批职能集中在一起。一方面可确保援疆项目不出问题，另一方面也帮助疏附优化政务环境，赢得了投资者的称赞。

　　项目带动疏附跨越发展

　　以商贸物流为首要突破口，带活一地经济，这是广州给疏附出的“主意”。广州政府派出了由十多名专业规划人士组成的广州规划专家组，三赴疏附开展城乡规划调研与方案构思工作。经过规划，明确了疏附县“纳入喀什，服务新疆，接轨内陆，联系中亚”的区域协调战略，“商贸先行，以贸带工” 的产业发展战略和 “田园绿洲，生态新城”的生态优先战略。

　　2011年4月，投资30亿元，占地约6000亩的“广州新城”率先奠基。

　　疏附往事

　　疏附，祖国西北边陲的一座小城。这里的人均耕地不足2亩，是一个国家级贫困县。群众生活的贫困程度可以用“三分之一”形容，即“三分之一的农民冬天买不起煤取暖，约三分之一的农民想吃肉时却不能买肉吃”。