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　　或许，判案的法官们可以引经据典，说出这一系列轻判的理由。但是， 这样的严重违法乱纪，仅仅是一个"玩忽职守"能解释得通么？

　　刚刚过去的２００６年，是海南商业地产进入规模性开发的一年，也是剧烈竞争的一年。陆续出台的房地产新政对住宅市场宏观调控力度不断加大，迫使众多投资者将目光投向商业地产，而且从投资回报来看，相对于住宅而言回报率也会更高一些。此外，经历了零售业相对落后的时期之后，随着去年底我国零售市场的全面开放，一些国际大型零售企业开始进入海南市场，这就加速了海南商业地产的发展和竞争。

　　据不完全统计，至２００６年底--除了为人们熟知的新三家一百、生生、乐普生，新新三家东方、金世纪、明珠广场之外，近年来１万平方米以上的商业物业如雨后春笋，如广百百货、潮流视窗、香港城、新西源家居广场、紫荆百货、新友谊、复兴城、海南第一ＭＡＬＬ、亦欣商业广场、南亚商业广场等相继开业。此外，３万平方米的海秀时空正在发售；５万平方米的亚豪城市广场已基本建成；５万平方米的三叶铭豪广场已封顶；１３万平方米的万国大都会正在招商；６万平方米的秀英时代广场已经开盘；６万平方米的上邦广场已浮出水面；５万平方米的温州商贸城正在报建；４万平方米的沃尔玛购物广场已经完成选址和拆迁。除此之外，１万平方米以下根本叫不出名字的的底商几乎是遍地开花，尽管媒体一再说海南的商业物业过剩，政府也一再表示要进行商业网点的重新规划，可商业地产在海口依然表现出强劲的势头。

　　谨慎开发避免身陷尴尬

　　如此众多的商业地产争抢海口市场，狼多肉少，生死攸关。据商务厅权威人士估计，从２００４年起，海南商业物业的投放量每年都将超过１５万平方米，今明两年更是达到高峰。在这种情况下，供需之间的不对称，商业物业与零售企业的不对称，显然成了海南商业地产当前最大的困局和尴尬。

　　一方面是中心城区零售业的饱和，一方面是社区型商业网点的缺失；一方面是大量的商业物业空置，一方面许多零售企业的选址需求不能满足--这就是海南商业地产目前的现状。

　　我曾多次陪同北京东方家园集团公司副总裁汪传虎在海口三亚等地选址，均告失败。为什么？因为海南的商业开发往往并没有特别突出地考虑到这块地适合什么类型的商业业态、适合什么规模的商业门店、主力经营的拓展方向又是什么？换句话说，开发商总是还没想好自己的物业给谁用就进入了开发，等"庙"盖好之后却请不来"和尚"。而有意进入的零售商又无法即时把自己的需求与开发商进行实现对接，于是造出来的物业便有些"不论不类"--看上去谁都能用，但实际上谁用都不方便。这就难免造成物业的闲置。商业地产是一个四高行业，那就是高投入、高产出、高风险、高贡献。在开发之始就应该考虑好规划和招商，这样才能有效地规避风险，提升项目的商业价值。

　　此外，商业地产的后期经营和管理也是开发商需要慎重考虑的问题，开发商对自身品牌的维护意识以及资金实力的投入是一个商业设施能够健康经营的重要保证，开发商应该谨慎以避免身陷尴尬。

　　理性投资价值不容忽视

　　尽管如此，我决不认为海南的商业地产已经过剩，正相反，海南的零售市场应该还有很大的发展空间。比起住宅市场来，海南的商业地产上世纪九十年代可以说长久处于弱势。在房地产投资领域，住宅物业可谓风光独步，而商业地产却一直疲软。但住宅的基本属性终归是居住，再延伸一点最多的也是保值增值，商业地产才是真正富涵投资经营理念的最市场化的物业类型。尤其对于省会城市来说，商业地产的城市价值更是不容忽视。

　　经常出差的人可以感觉到，内地一线城市都是商业鳞次栉比，各档商圈遍布全城。而海口还没有跨入一线发达城市的一个重要原因，就在于商业氛围的不够浓厚。海口虽然有多个传统商圈，比如海秀东、解放西等，却同质化经营倾向严重，无论规模和品质都不能满足消费需求，而且这些商圈大都已经饱和，停车位难求，没有发展空间。唯一的解决问题的办法就是形成新的商圈，以满足不断增长的消费需求。从城市化的角度来看，近年来商业地产的迅猛发展当属必然。但也存在一些问题需要改进。

　　商业地产以往的盈利模式是以售卖为主，根据这种模式，商业地产市场中彼此都是投资者，大家关心的是怎样把物业转让给下一家，获得差价。但事实上，商业地产不仅是投资工具，还是生产资料。作为投资工具，商业地产只能带来短期利益；而作为生产资料，它可以带来长期、持续的收益。因而，海南商业地产的投资者和经营者在盈利模式、管理模式上应该有大的转变，才能赢得最大的收益和回报。