问道“十二五”
在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,全市消费品市场规模年均增长率17%以上,到2015年全市社会消费品零售总额达到5000亿元;
全力推进内外贸融合发展,大力培育优势品牌和龙头企业,逐步实现商务经济结构优化、竞争力提升和可持续发展,全力把我市打造成全省现代服务业中心;
……
布局“十二五”,南京商业全新目标令人期待。问道“十二五”,南京商业将走出怎样的新路径,同样值得期待。
2011年,已在行动!
新十年,苏宁电器向国际化世界级企业进发
苏宁从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面进行了未来十年整体发展战略规划,目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。新十年,苏宁是站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置开始起跑的。未来十年,苏宁的目标是比肩全球一流企业,成为国际化的世界级企业。苏宁在成就世界级大企业的进程中,正在预先规划出一条成功的发展路径。
――苏宁电器南京地区管理中心总经理卞农
“十二五”,南京商厦将迎来发展的黄金时代
“十二五”期间,南京商厦将以加快转变发展方式为主线,立足核心主业,创新求变,以科学管理技术引领企业全面转型,加快调整与改造,实现从传统百货业向现代化城市商业综合体的根本性转变。在向现代化城市商业综合体的转型中,重点以完善服务功能为突破口。目前,南京商厦拥有30万会员,在未来3年内,这个数字将突破40万,销售也将实现15亿元,在中央门地区创造出新街口商圈的业绩,企业也将成长为集百货、餐饮、文化教育、娱乐、酒店于一体的10万平方米区域性龙头企业。
――南京商厦总经理陶昀
未来5年,再造一个“华润苏果”
未来5年,苏果超市将围绕“立足南京、扎根苏皖、拓展鄂赣”的战略方针,继续坚持区域领先、多业态协同、直营和加盟双轮驱动、城乡联动、注重农村市场拓展的发展战略。到2015年,苏果整体销售规模力争达到700亿,其中直营销售为450亿元,年复合增长率达18%,五年翻一番多,实现再造一个“华润苏果”的战略目标。未来5年,苏果将实现新增1400家直营店,其中包括100家购物广场、100家社区店和1200家左右的小型门店。未来5年,苏果超市南京连锁网点将突破1000家。届时,苏果在南京市场将拥有布局合理、业态完整、消费便利的连锁网络体系,必将牢牢占据南京市场的主导地位。
――苏果超市董事长马嘉樑
商家波士堂
路径解读
五级商业中心体系进一步完善五级商业中心体系,即市级商业中心、市级商业副中心、地区级商业中心、居住社区(新市镇)级商业中心和基层社区(村)级商业中心。市级商业中心和副中心具有区域辐射功能,同时需要加强辐射范围较大的生产性服务业和商业设施建设;地区级商业中心、居住社区(新市镇)级商业中心和基层社区(村)级商业中心以服务本地居民为主。
内外贸管理一体化加快推进 “十二五”期间,商务部门将搭建内外贸企业合作互动平台,支持流通企业跨地区、跨行业、跨所有制开展资产重组、收购兼并和投资参股,提高市场集中度和占有率,建立全球供应链,形成跨国采购和销售网络,加快培育内外贸一体化的市场主体。
一批大企业大集团加快培育商务系统将大力支持我市流通企业跨地区、跨行业、跨所有制重组,形成一批有较强竞争力的大型商贸企业和企业集团。着力推动十大重点商贸企业向区域化、国际型大买家升级,成为达到全国同行业一流水平、具有国际竞争力的大型商贸企业集团。同时加大商贸流通对外开放步伐,积极引进世界500强流通企业和国内大型商贸流通企业进入南京市场。
外贸发展方式加快转变未来5年,我市将加快外贸结构优化升级,以优势产业为依托,重点培育一批出口超千万美元、过亿美元的骨干品种。围绕高新技术企业进行重点服务,扩大光电信息、生物医药等高新技术产品出口。推进服务贸易和加工贸易发展。支持工业园区开展加工贸易,吸引日用消费品生产、机电加工项目进入园区经营,推进针对日韩、俄罗斯等周边市场的加工贸易发展。
现代服务业集聚区加速打造 “十二五”期间,主城区进一步吸引国内外各类服务机构,完善高端服务功能。同时,以金融、物流、文化、创意等为重点,以大型服务企业为载体,集聚高端人才,加强综合集成,积极承接国际服务外包业务,提升服务业的规模与能级。规划建设一批知识密集、多元文化、充满活力的创意产业集聚区。
服务业大项目加快规划建设全市2011年服务业212个大项目中,涉及到商贸商务服务业的大项目占了相当大的比重。商务部门将继续加快徐庄软件基地内的苏宁总部、南京农副产品物流中心二期启动区、江苏银行总部大厦、紫东国际创意产业园等项目建设。今年,金鹰河西、金鹰江宁、金鹰三期、苏宁新华社项目、华润河西万象城项目等一批超10万平方米的大型购物中心和城市综合体将投入建设;国际广场、紫峰广场等一批5—10万平方米以上的大型购物中心今年已陆续开业,必将为我市商务发展注入新的活力。
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