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   上周末，英国乐都汇正式在青开门纳客，当天顾客盈门的火爆场面，似乎与去年多幅商场的开业画面清晰一致。回想起刚刚过去的2009年，青岛商业经历了前所未有的变化：宝龙城市广场、韩国乐天、万达广场等十几家商业大鳄集体入青跑马圈地。在抢食原有商圈这块蛋糕的同时，更是掀起了一场规模宏大的“造圈运动”，最终，崂山商圈、CBD商圈、四方商圈以年轻的姿态加入到青岛商圈的阵营中。

    跨入崭新的2010年，我们对这些刚刚开业甚至正在筹划开业的新商场有些许期待，同时也不免有些担心。期待的是新商场将给或者已经为青岛的消费者带来了值得掏腰包的“诱惑”，担心的则是涌进这么多商业大鳄，青岛的消费市场能否养得活他们？近日，记者进行了采访调查。

    造新商圈

    瞄准辐射区域客源

    在人民路附近上班的李先生已经打好谱，以后吃午饭再也不挤小饭店了，刚刚开业的乐都汇一整层都经营美食……2009年，崂山商圈、市北CBD商圈、四方商圈等新商圈相继浮出水面，堪称青岛商业史上的大事记。

    去年5月，作为首个进驻崂山区的大型商场，丽达迎来 “开门红”；仅2个多月，岛城商业大鳄利群集团也将扩张之手伸向了崂山区；1个月后，韩国乐天玛特超市在会展中心旁盛大开业，崂山商圈的雏形尽现。万达广场去年底携万千百货、万达影城等强势品牌落户市北CBD，该项目以自身超大超全的优势挑起了CBD商圈。由于自身房产项目有万余人常住，而周边市北区常居人口达50.4万，3公里半径人口约45万，5公里半径人口约70万，给万达广场提供了足够的客源。

    在选址上错开成熟商圈、另造新商圈，商家们瞄准的是新地域的商业空白，抢占的是周边客源。“进驻商业空白区域是一次冒险，但同样是个难得的机遇。”谈到超市的选址，乐天玛特的相关负责人表示，公司前期已对崂山区政府周边上百个小区进行了摸查，平均入住率在50%以上。虽然东部地产快速发展，但在以崂山区政府为圆心的两公里半径内，仍缺少大型购物场所。最终，公司决定将超市开在崂山区。乐天玛特的相关负责人称，超市开业近5个月以来，业绩稳步提高靠的就是周边客源的捧场：原崂山县的各村居民得以就近采购日常消费品；跟随崂山区高档住宅入驻的“外来人口”瞄准超市里新鲜的进口商品；周边大型写字楼里的白领则是餐饮和班后消费的主力。

    推新业态

    购物拉上休闲娱乐

    说到新商场，家住敦化路的李明脸上有掩饰不住的兴奋。“以前买件衣服、吃个快餐、看场电影、K个歌都得开车跑到香港中路上，现在，出门走5分钟，万达广场里面吃喝玩乐加购物一站式消费，那叫一个‘爽’。”李明这样告诉记者。

    38万平方米、7.5万平方米、70万平方米……数数2009年相继亮相的新商场，超大规模的建筑面积、超齐全的经营业态开创了青岛商业多个史无前例。“随着青岛市民消费需求和消费理念的变化，休闲娱乐的消费比重已逐渐赶超纯购物项目。”丽达执行总经理顾冰坦言，当初丽达在商场定位上花费了不少心思。超市业态、百货业态还是综合业态？这道单选题在经过几番激烈而缜密的论证后，终于选择了“C”。谈及原因，顾冰分析说，市民的消费心理逐渐成熟，对一些重复性商品的购买频率在逐渐减少，同时，却对休闲文化的消费欲望渐浓。购物、餐饮、电玩、美容等多元化、综合性的消费形态可以满足更多消费者更多的消费需求。

    对此，CBD万达的相关负责人也表示赞同。“我们有3万平方米的室内步行街满足市民‘逛街’需求；3.5万平方米的万千百货是品牌购物胜地；地下佳世客超市满足日常所需；影院、电玩、KTV休闲场所占据2万平方米；而美食的地盘也有1.5万平方米……”该负责人列举表示，大而全的综合业态不仅能吸引各种消费需求的市民，而且定位上也能与之前的老商场错开。

    引新品牌

    差异竞争胜算大

    仅仅带来新的经营业态还不够，新商场在品牌资源、服务理念、经营项目上也带来了新鲜的血液。“通常商场对品牌的调整频率最快也要一年一次，新品牌的进驻几率相当低。”市民曹 
女士是酷爱逛街的时尚达人，她经验十足地总结道，但凡新商场的入驻皆会带来一批新品牌以及新项目。

    事实的确如此。欧洲最大的时装集团之一绫致旗下ONLY、Jack & Jones 、VeroModa、 se－lected四大品牌全部入驻CBD万达；囊括了众多国际一线品牌的康城奥特莱斯是宝龙城市广场引进的重磅项目之一……这些新的品牌资源如同新鲜血液搅活了青岛的品牌市场，让消费者有了更多期待和选择。

    服务理念和经营项目上，今年9月开业的城阳宝龙城市广场很好地演绎了“新、奇、特”，为青岛带来了首个游乐主题的大型商场。

    前途未卜

    共荣还是饱和？

    一年迎来了十几家新商场，奠基、开业的礼炮声将青岛商业装扮得异常热闹和丰富。然而，当市民普遍感到腰包里的银子并没有质的飞跃，新老商场还能共荣共生吗？究竟是老商场沿袭“喜新厌旧”法则最先退出历史舞台，还是新商场抵不过“先入为主”而半路偃旗，他们是否都感到了饱和的危机？

    主流声音：

    市场空间还不少

    对这个问题，多数商家还是持乐观态度。“有这么多商家进驻，就说明还是有机会、有空间。”英国乐都汇购物广场营销部负责人黄佩瑜认为，从区域来看，目前最激烈的竞争集中在东部商圈，而放眼大青岛，由核心向四周扩散的商业趋势正在加剧，商业新格局刚刚打开，像四方区、市北CBD、浮山后等区域仍有很大的市场空间。

    宝龙的肖志彬则分析认为，在2009年以前，青岛的零售业处于起步较晚、发展较慢的状态，中间失败退出的商家也不少，然而随着青岛的城市空间、经济水平、市民的消费潜力步入发展快车道，给青岛商业的发展带来种种契机。

    作为本土的商业龙头，利群集团一面感到纷至沓来的新商场对原有商场的客流分散压力，一面迅速加入到扩张的队伍中。利群商厦副总经理修丽娜表示，随着城市化进程的加快，目前乃至未来，青岛都会不断出现一些商业空白区域。多商圈并存、就近购物的原则符合商业规律，更多新商场出现在 “四大商圈”之外是趋势。

   个性见解：

    未来三年迎接洗牌

    当然业内也有相反的观点。“商场数量呈爆炸式增长，但收入增长却有限，加上入驻的品牌资源重复率高达70%以上，青岛商业圈距重新洗牌已经不远。”一位资深商业人士表示，市场需求是支撑商业扩张的源头活水，青岛有这样的需求潜力，但就目前青岛的收入水平和人口数量而言，仅靠本土客源是很难解决这么多商家的生计问题。更何况青岛的品牌资源薄弱是业界公认的 
，一个知名品牌同时出现在十几个商场，经常让消费者难以抉择，“未来3年里，青岛的商圈会迎来洗牌。”

    政府声音：

    继续引进商界大鳄

    “2009年，是青岛大型网点建设最快最多的一年。”市经贸委网点处的相关负责人表示，去年青岛的商业呈爆发式增长，但销售额整体继续增长显示青岛的商业并未饱和。分析原因，该负责人认为，去年新开业的商场在业态上主要以大型购物中心为主，在区域上又多分布在崂山、市北CBD等原先商业空白处。在政府部门的合理引导下，新商场扎堆开业，带给青岛更多的是新鲜的业态和便利的服务，丰富了青岛商业的结构。该负责人称，青岛作为一个国际化都市，目前仍有如水清沟等区域的商业盲点，预计还会不断吸引大批商界大鳄来跑马圈地。将来，商业相对饱和也有可能，所以商家还需自我调整，才能共荣共存。