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　　深商概念的提出有好几年了，最卖力推广这个概念的是创办于深圳的因特虎俱乐部，其为深圳发展鼓与呼的赤子之心令人感动。然而，从深商概念问世开始，这些问题一直没有明确的答案：深商究竟存在不存在？究竟应该如何理解深商的涵义？深商的精神是什么？

　　能称之为“某商”，这种根据地域划分的商业势力形成或存在应基于如下理由：第一是相互之间具有血缘或族亲关系；第二是在某种异质文化或陌生环境中彼此依赖；第三是具有某种组织形式，同时对外体现出较一致的商业精神和遵守基本相同的商业规则。

　　历史上的徽商、晋商之所以成为一种商业势力，与社会动荡、信用缺乏等息息相关。即使在今天，我们仍然可以看到，在异质文化中或陌生环境中，“商帮”仍然扮演重要角色，比如在法国、西班牙等许多城市存在的温州商会。这些商会除了自我保护功能外，还有资金拆借的功能。

　　在市场经济制度已经确立的眼下，商帮存在的必要性比晋商、徽商活跃的时代大大降低。即使大家比较公认的浙商，也没有当年晋商那样的影响力。与主要从草根阶层崛起、较多依赖族亲关系的浙商相比，深圳商人多为移民出身，血缘关系的凝聚力远较传统商帮淡薄。此外，现代商业社会的公平原则已经确立，“北伐”也好，“西进”也好，深圳企业不必因面对陌生的环境而产生过分恐惧，因此抱团者并不多，我们看到的倒是有不少“大唱对台戏”的同行冤家。

　　“某商”称谓，往往是历史性结论。现在提出“深商”这个称呼，确实有些为时过早。但是我们不能认定“深商”概念是空穴来风。尽管没有有形的组织，但是深圳企业和深圳企业家在中国经济中的特点是异常鲜明的。

　　从产品上而言，“深圳制造”眼下已被公认为精品。无论是工业中的飞亚达表、康佳彩电，还是房地产市场的万科品牌和旅游业的华侨城主题公园，深圳最有竞争力的产品都是走精品化路线；其次，从企业文化而言，深圳企业无疑在现代化方面比同行们要先行一步，比如华为、平安、招行这些企业，创新性、个性化是他们最基本的特征。还有一点需要指出的是，深圳企业挑战的大多是国际强手。再者，深圳的企业家有着鲜明的个性。华为当家人任正非，具有深刻的忧患意识，进而通过严格管理将之变成每个员工的压力、动力；万科董事长王石则比较洒脱，在冒险活动中展示的个人魅力，已经成为企业品牌价值的一部分。

　　事实上，外地企业家对深圳企业确实高看一眼，普遍评价深圳企业管理先进、运作规范、富于创新精神。这是由衷之言，也是整体性的评价。或许在旁人的眼里，“深商”已经成形。