近一两年，国内购物中心掀起了“去百货化”商业热潮，不少国内知名百货企业纷纷和S H O P P IN G MA L L分道扬镳，取而代之的是各类商业新贵———品牌集合店。在中国购物中心产业资讯中心主任郭增利看来，品牌集合店与购物中心的联姻在未来会更具商业竞争力。在深圳，海岸城、K K MA LL、万象城等已经在这几年逐渐调整好场内的业态，原潮、热风、N O V A、MA P等一批品牌集合店开始露出水面。而即将在深圳面世的几家购物中心，一早就引进了多家品牌集合店作为主力业态，与市内众多商城一争长短。

    品牌集合店已成购物中心主力店

    品牌集合店在业内被称为“品牌概念店”，就是在一个有着统一名称的区域里，汇集了多个品牌的最新商品。它的货品种类并不限定于某个品牌或某个类别，提包、饰物、服装、手表等领域都会涉及到。区域里的商铺按照一定的标准被集合起来，一起形成购物中心的主力业态。

    三年前，以潮品为主要竞争利器的原潮进驻海岸城在当时就已经引起深圳业界的注意。而在这几年时间里，集合品牌店在深圳的发展速度非常快，由百丽打造的MA P女鞋区域、N O V A营造出来的时尚空间开始在消费群受到重视和认可。

    在罗湖一家大型购物中心的品牌集合店里，陈列着女装、饰品、内衣、假发、手表、运动鞋等时尚用品，但让人感觉这里的商业氛围和结构跟别的区域有所不同。它实行统一收银制、每个店铺都呈现出开放式的摆放状态、体量与购物中心的专卖店相比小了许多。有卖潮流饰品的小老板对南都记者表示，它们之前在一些小型的购物中心开设过摊位，由于产品设计新颖，被集合店的负责人看中，在手工制作程序上进行了修改后就登堂入室，直接在集合店里售卖，也实现了创业者要进驻大型购物中心的梦想。不过他也表示，在品牌集合店里生存也不是件容易的事，因为如果销售业绩有比较大的下滑，或者集合店经过评估后觉得你的业态跟其他品牌有所冲突，也有可能随时请你走人，因为后面还有很多小品牌在排队等着进驻，竞争性非常强。

    另一家以售卖韩国服装为主的店铺最近也落户到品牌集合店里。该店负责人透露，之前曾经在福田的一大百货企业里开设专卖店。由于位置比较好，经营面积比较大，因此所交纳的租金也让他和合伙人颇有压力。最近，他将门店挪到了品牌集合店，首先他觉得与店里其他业态非常一致，都是走时尚精品路线，客户群可以彼此分享；其次跟在百货店设专柜相比，这里的地方虽然几乎小了一半，但是租金也相应下降，并且生意额也在稳定上升中。

    国内品牌集合店还需引入买手制

    深圳平安商用置业投资有限公司总经理杨敬玉认为，如果一家购物中心纯粹以专卖店为主力业态，那么它所引进的品牌可能在150-200个之间；但如果将里面的空间进行整合，开出3-5个极具个性与时尚品牌集合店的话，它的品牌容量可以达到400个左右甚至更多，这对于消费者而言相当丰富，更能吸引他们的注意力。重要的是，现在购物中心越开越大，由于同一类的品牌相当集中，品牌集合店要比个体专卖店更能挑起顾客的购买欲。同时，如果购物中心要进行大的调整，这些只有几千平方米品牌集合店可以马上对其进行“局部手术”，如果你的主力店是占了几层经营面积的百货店的话，所受到的阻力是非常大的。从这个角度来看，购物中心经营者也对品牌集合店情又独钟，租金相对高、品牌丰富、容易管理，由于引入了竞争机制因此还更有活力。

    郭增利认为，虽然品牌集合店在近年来已经得到长足的发展，但在成长中还是会带来一定的隐忧。例如外国的品牌集合店都以买手制的形式出现，这样的好处就是避免品牌的过度同质化。但是在国内的商业中买手制的生存土壤还不是那么辽阔，他担心过几年之后这些品牌集合店会成为跟之前如出一辙的“小百货店”，从而丧失了商业活力。