---

     武汉中商旗下商业地产项目－－中商写字楼９月２０日正式开盘销售。虽然武汉中商曾高调宣布将借此“打响进军房地产业的头炮”，但有业内人士指出，中商将运营了５年的写字楼开盘出售，其目的和武汉其他３家商业上市公司出售旗下房产一样，是在房地产业上做“减法”，在商业主业上做“加法”。
  
    “在武汉最具实力的４家商业公司不约而同选择现在出售房产，一个重要原因就是我国零售行业已开始复苏，并在今后几年仍将维持１０％以上的年增长率。从多元化回归到商业主业，这是他们必然的共同选择。”长江证券研究所零售行业高级研究员邵稳重对记者说。
    
    邵稳重研究发现，这几家商业上市公司的公司战略与我国消费品零售总额增长率的变化呈现出非常密切的关系。从“改革开放以来我国社会消费品零售总额变化情况表”上可以看出，上世纪９０年代以后，我国社会消费品零售总额增长率呈现爆发性增长，至１９９５年达到顶峰，也正是在１９９６年前后，鄂武商等武汉的５家商业上市公司先后上市（其中六渡桥已经退市）。此后，社会消费品零售总额增长率开始节节下滑，商业零售业不好赚钱了。　
    
    于是，这几家公司上市不久，手中握有大笔募集资金的商业上市公司开始寻找利润更为丰厚的领域投资：鄂武商大举进军房地产，并宣称投资１０亿与李嘉诚合作开发长江乐园；中百进军药业，一度控股马应龙和中联药业；汉商控股武汉国际会展中心，将会展和旅游业作为发展方向；武汉中商在地产业之外又参股了武大华软、烽火网络等高科技企业。一时间，４家商业企业四处出击，百花齐放。
  
    “如今回头来看，这几家公司的多元化战略都是失败的。”邵稳重说。２０００年以后，社会消费品零售总额稳步上升，特别是２００４年以来，全社会消费品零售总额每月同比增长都在１１％－１３％之间，也就是说，只要商业零售企业的管理水平不是很差，就应该能够分享到市场整体回暖带来的收益。
   
    “回头”得比较早的是武汉中百，它从２００１年开始将商业业态由传统百货业向连锁超市转型，公司所有的战略和财务资源全部向新业态倾斜，经过几年的发展，公司已在湖北省内拥有３８家大型仓储超市和２８３家便民超市，成为湖北市场的绝对领导者。特别是中百仓储超市６月底走出湖北地区在重庆市成功拓展第一家新店，标志着公司连锁经营进入了跨地区发展的新阶段。
    
    武汉中百上半年销售３７.８亿元，同比增长２３％，其中９３％来自于仓储和便民超市，传统百货业已逐渐从中百淡出。而其他几家公司，汉商集团上半年主营业务收入为２.３９亿元，只有中百的十分之一，中商１３.１９亿，是中百的１／３强。连昔日的老大武商，上半年主营业务收入也比中百少了１０多亿。
   
    邵稳重认为，武商的百货业优势依然明显，在经过去年以来的调整之后，原来多元化时期建立的十三四个企业已全部卖掉，武商剩下的问题就是强化哪一块——连锁超市还是传统百货的问题了。汉商和中商问题稍微多一些，汉商虽然已经退出旅游业，但会展业带来的包袱依然巨大，中商卖掉华软股份之后，又投资７亿元兴建了“中商团结销品茂”，从销品茂开业时间不断推迟来看，公司的资金面依然紧张，SHOPPING MALL业态能否成功还是一个未知数。