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　　全国供销社四代会召开以后，组建集团才有出路的呼声一浪高过一浪，论坛上有很多组建集团的建议和看法，但我认为供销社的发展还是应立足农村。这是因为：第一、供销社在成立时就定位于农民合作经济组织，她的服务对象是农民，生存发展的基础在农村，第二、供销社是一个庞大的糸统，遍布全国城乡各地，但又形成高度分散，更多的活动空间仍然在农村，第三、一个农民几分地都可以养活自已和家人，一个基层供销社几十个人，有那么多经营场所，有那么多购买对象，有那么多闲地荒山，为什么活不好呢？应研究这个问题，第四、全国进行大刀阔虎的机构改革，很多大部门都不存在了，供销社依然保留，而且 赋予部份行政职能，是基于两点，一是要有一个民间组织代表中国在国际合作联盟中活动，二是要有一个组织服务于农民，如果这两大职责履行不好，供销社命运难料。 

    当然组建集团是必须的，但不是唯一的，更不是一建集团就任何问题都解诀了，这里要搞好两个联合，一是内部联合，从总社的企业到省市县的企业有条件的首先联合起来，带动其他行业的发展，特别是有优势的几个产品，二是与农民的联合，这个联合可以多样形式，多个产品，多个方面，把自己的利益与农民捆在一起，共同发展，供销社才有广阔的空间。