上周，入驻近10年的富安百货两路口店宣布转向经营，一度辉煌的两路口商圈痛失最后一抹亮色。回首过去的日子，重庆商界确有不少类似于两路口商圈的商业百慕大在城市发展的轨迹中若隐若现，个中原因少人知晓。本报为此推出《搜索重庆商业百慕大》系列报道，与业内人士共同探讨、剖析城市商圈的兴盛与没落。

　　其实，早在富安之前，入驻两路口的商家就先后遇险，纷纷转向经营，或者退出。

　　在两路口，资历最老的商界名流非两百股份公司莫属，它的前身两路口百货公司在10多年前曾与重百大楼齐名，并因此成就了当时的重庆第二商业区。鼎盛时，两百以3000平方米的营业面积创造了约7000万元/年的销售业绩。时过境迁，如今的两百，虽然营业面积有所扩展，年销售额却一路下滑至不到2000万元。

　　本地和尚在两路口不会念经，外来商家同样陷入商业泥潭。华联商厦打着全国性品牌的大旗信心百倍闯进两路口，准备依托儿童医院带来的人气做大百货生意，谁知开业半年即频频调整业态，到最后，1万多平方米的综合性百货商场只剩下约2000平方米的社区生活超市。

　　百货难做，超市生存状态是否要好一些？新一佳的表现仍然让人大失所望：在深圳大名鼎鼎的该超市品牌，来到两路口后竟然兼做起了农贸市场生意，将附近农贸市场的摊主邀来共谋大业。

　　百货、超市之外，其他商业业态在两路口似乎也是时运不济。皇冠大厦自建成以来，历经百货、动动城、KTV歌城等多次变脸，但至今未找到一个适合当地需要并能正常发展的业态。

　　分析:环境滞后是最大杀手

　　商家为何屡屡败走两路口？富安百货副总赖铭镒说，政府规划久未实施，商业环境不进反退是当地商家关门、转型的最大原因。而对此最有感触的两百股份负责人也表示，商家败走两路口主要是由于周边环境变迁不能跟上时代前进的步伐所致。

　　该负责人称，以山城电影院久拆不建为代表的城建滞后是致两路口商业于死地的最大原因。她说，10多年前两路口之所以能成为全市第二商业区，除了交通优势外，山城电影院的人气聚集作用功不可没。而该影院一拆就是七八年不建，使得当地少了聚集休闲人群的功能，而这在人们的购物心态由急需型转向休闲型后显得更为至关重要。与此同时，周边的解放碑、观音桥、南坪、杨家坪、沙坪坝等地的城建却突飞猛进，发展成主城五大商圈，从各个方向分流、拦截两路口的传统消费人群，进而将两路口远远抛在后面。

　　交通的变迁也是两路口商业走向没落的重要原因。该负责人介绍，过去火车站的人流绝大部分都要汇集到两路口，但自皇冠大扶梯修建始，火车站的交通组织转变为就地疏散，两路口人流量骤减。之后，两路口单向循环道建成，公交车站全都分布于循环道外侧，横穿公路的设施又十分不便，让位于两路口商业孤岛上的众商家眼看着每天20万以上的人流匆匆走过。

　　此外，商业设施落后也是两路口商业缺乏吸引力的一大原因。赖铭镒就表示，富安百货两路口店单层面积仅约1000平方米，完全不能满足现代百货业宽敞大气的要求。

　　尽管如此，但两百股份负责人仍表示，两路口还有机会重新崛起，但必须改变上述落后面貌。富安就曾表示，如果两路口周边环境得到根本改善，商业设施能够满足百货业要求，他们还可能杀回来。