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    6月12日，本报《赚钱，别忘了社会责任》一文关于“外地房地产商携手打造红星商圈”的报道，引起县委书记杜和平的高度关注。杜和平作出批示：商委牵头，会同建委、移民、房产商等提出商圈规划意见。6月15日，商委、建委等部门与几家房地产商联合召开座谈会，共同探讨红星商圈的打造。本报记者也就红星商圈的打造深入采访了相关单位、房地产商及部分入驻商家和市民。

    红星商圈，如何打造？

    2006年5月，历经的四年发展，正当天源火锅店业务蒸蒸日上的时候，火锅店创办人赵登祥却只身前往红星小区创办了巴国食府。很多人对赵登祥这种“舍近求远”的做法表示不解。

    2007年4月，巴国食府经营将近一年，赵登祥又投资40多万元，扩大规模，着手创办巴将军火锅店。

    “赵登祥看到了红星小区的未来。”很多人把赵登祥创办巴国食府的举动称为“投石问路”。

    其实，都同赵登祥一样，不少商家看到了红星小区与日俱增的人气和商气，名烟名酒庄、胡燃商行、巨龙伟业等都捷足先登，纷纷入驻小区。

　　更多的人却在观望、等待中。

　　2001年，等待长江大桥建成通车；2004年，观望红星客运码头正式营运；现在就寄希望于行政中心的搬迁、滨江路的改造，能给大家带来意料之中的惊喜。

　 “人气促动商气，商气带动人气。”落户红星小区的雷科公司总经理冯阿利认为，人气和商气是等不来的，除了市场这只无形的手外，还需要政府、商家和市民有形的手去创造和推动。

    回顾：由自然村建成的移民开发小区

　　红星小区地处县城东部腹心地带，幅员面积1.63平方公里，10年前还是一个城郊自然村，全村共2000多人。从1997年开始，红星村作为移民开发小区建设，2000年建制调整为红星社区，到目前为止居住人口2.5万余人。

　　来自县商委的资料显示，红星小区现有建筑网点1000余个, 农贸市场2个,大型超市2个(名烟名酒庄、胡燃商行),大型酒店1个（日月大酒店）,小酒店3个,商品交易市场1个（巨龙伟业），各类连锁店12个，餐饮网点53个，各类服务业便民店367个。

　 “小具规模，商气和人气都不足。”据红星社区干部张林金介绍，小区门面房40%都是空闲的，移民统建房也有近50%没有人居住，小区网点规划和建设与城市发展不匹配，空置较多，已建网点多数偏小，布局不尽合理，不能完全适应形势发展的需要。

　　“那时的移民小区，只是想到了把移民怎样安置下去，缺乏作为一个商圈的整体规划布局。”一个不愿意透露姓名的业内人士说，“现在县里意识到了这个问题，并着手打造这个商圈，相信用不了多久，这里的人气商气就会旺起来。”

    规划：小商圈促动大商圈发展

    “因桥而繁华。”许多熟知县城的人给了这座具有桥岛特色的古城这样的评价。的确，因为玉溪桥，便繁华了西山小区；有了川祖庙大桥，也就有了素有“忠县解放碑”之称的巴王大道。

　　白桥溪大桥，是不是依然承接着这样的使命，带给红星小区一样的繁华呢？

    答案是肯定的。据了解，红星小区目前入驻了县法院、县水利局、县卫生局、县安监局等11家县级机关单位，中国银行、建行等金融部门也相继在这里开展金融业务。县建委规划科科长颜波认为，长江大桥和港口码头位于区内，具有畅通经济流向和接收辐射带动的优势，并随着行政中心和相关部门的东移，以及县城建设东移定向的确立，红星小区已成为忠县县城开发的核心区域。颜波说，区内大桥路、红星路、乐天路三条主要干道恰恰连接着成“品” 字形布局的中博新城、长江北桥头鑫巍城市花园、红星路蓝泊湾和江淮御景江岸等楼盘，形成了小商圈推动大商圈的发展格局。

　　“依托三个小商圈，三条干道，我们将建设和培育三个核心商圈，打造三条特色街，形成六大产业。”县商委流通科科长管朋云提出，在2010年前把中博新城培育成为小区的休闲消费购物和商业文化中心，长江大桥北桥头区域培育成为小区的金融餐饮购物服务中心，依托长江码头，发展建设小区物流基地和产业；以大桥路、红星路、乐天路和中博大道为主轴线，集中规划打造 “中博大道、乐天路”精品名店一条街，大桥路金融、购物、餐饮一条街，红星路家私、建材、娱乐、夜市一条街，形成集现代服务业、文化休闲娱乐业、现代物流业、宾馆餐饮业、连锁业、金融业等六大产业为一体的红星商圈。
建成红星广场、港口广场、红星湖休闲中心等设施完善小区休闲功能，培育核心商圈和社区商业网点等系统的服务体系，形成业态互补，档次各异，必将满足不同层次居民的需求，带动小区人气和商气的快速增长。

    到底打造红星商圈，除了规划，还需注意些什么？相关人士给出了一些建议。

    建议一：企业要为提升商气出力

　　王女士是一家局级机关的干部，前不久局机关刚搬入小区办公，王女士的家也安在了小区。工作、回家方便了，购物却成了王女士深感苦恼的事情。

　　“我习惯了在重百、重客隆等大型超市购物，在小区显然选择余地不大。”王女士说，一个月下来，不仅仅车费要花掉几十元，更重要的是影响工作。

　　正当王女士为购物的事情烦忧的时候，鑫巍城市花园、红星路蓝泊湾和江淮御景江岸等房地产开发公司老总却向重百总部负责人发出邀请，希望重百忠县商场能进入小区，入驻鑫巍城市花园。

“红星小区需要像重百这样的大型购物商场。”细心的雷科房产公司总经理冯阿利做过调查，真正拥有红星社区户口的只有1.2万人左右，这其中移民占了60%，农民入驻占30%，真正的原红星人只有10%，而新增加的1.3万人，以机关工作人员、企业职工和商业人士居多。冯阿利说，新增的居民在文化层次、消费需求、生活习惯和理念等方面都有很大的不同，当然也就对吃、穿、住、行、玩等诸多方面发生了变化。

　　有人说：“精明的商人就要懂得去适应周围的变化，捕捉由变带来的商机。”显然，中博、海明巍、雷科、江淮等房地产似乎具备了这样的精明与睿智，他们不再为建房而建房，都有了自己的定位，他们还更注重打造环境，营造商气和人气。

　　“栽好梧桐树，不愁凤凰来。”海明巍公司董事长魏海明认为，一个成功楼盘的建设，商气的形成，不仅仅是对自身楼盘的打造，企业还要承担楼盘以外诸如医院、学校、广场、商场、书店、酒店等配套设施的完善，建设或引进，更重要的是与周围的市民或单位交流沟通，形成互动。

    “当然，政府在这个进程中，要给予更多的支持，搭建平台、政策倾斜等。”魏海明说。

    建议二：大商圈也得从小处着眼

　　在重庆一家房地产上班的李先生准备回忠县发展，打算在小区买一套住房。内行的李先生在相中了房屋结构后，精明的李先生在夜晚考察生活环境时发现，白桥溪西段夜晚等火通明，1公里来长的街道，家家门面热闹异常，生意火爆；而过了白桥，小区却显得清净了许多，有的路段路灯间隔达300米，只有行道树上的彩灯发出微弱的灯光。

　“显然这里基础设施不是很完善。”李先生很遗憾，他说，一个具有浓厚的商气和人气的地方，没有完善的基础设施不行，工作是这样，生活也是这样。

　　采访中，经营巴国食府的赵登祥告诉记者，商圈的打造，还要“量体裁衣”，针对性要强，假如楼盘定位为金融一条街，那么该楼盘的建筑物风格就要与金融工作的性质相吻合，高大、庄严、气派；如果楼盘定位为美食一条街，就应该按照饮食需要，分高中低不同档次建设符合不同层次需要的门面，并统一完善水、电、气等基础设施，让入驻的商家进得来，尽快能开业见效益。

　　赵登祥回忆起自己的酒店的装修时间很是感慨，他粗略地算了一下，至少延迟了3个月开业。赵登祥说，时间就是金钱，建设针对性不强的商业设施必然会影响投资回报周期和效果。

　 “商圈，说到底就是个很有商气和人气的环境，但不提高居民素质，加强社区管理，最终还是要影响商圈的发展。”社区干部张林金认为，商圈的卫生管理、综合治理等都有待于管理制度的完善、居民素质的提高、硬件设施的配套，最终形成商圈发展齐抓共管的局面。