重庆零售业如何做大做强？在其发展过程中有哪些值得关注的问题？今日，包括长春欧亚集团、北京王府井百货集团等在内的19家百货行业巨头齐聚重庆，为重庆零售业发展把脉支招。

　　欧亚曹和平：龙头竞争时代已至走出去以求稳为上

　　“零售业已经进入到区域龙头间竞争的阶段，早些年的门店竞争时代已经结束了。”长春欧亚集团股份有限公司董事长、党委书记曹和平看来，国内零售行业已步入了新的台阶，而重庆零售业巨擘——拥有近300亿元销售业绩的重庆百货大楼股份有限公司无疑就其中强劲的“弄潮儿”。

　　在曹和平看来，重庆百货公司目前的经营水平、管理能力以及对供应商的话语权、市场的感召力都属于全国一流水准，算得上重庆本地零售业市场的绝对主导者，其在本土市场的绝对优势也将成为其向外辐射发展的底气。

　　“但走出去一定要注意不能盲目求量、求大，把路走稳是关键。”曹和平说，如果欧亚的发展有经验可资借鉴的话，唯“求稳”一条，“走到别人的地盘上去分蛋糕，竞争优势肯定不如根基牢固的本土市场，做得越大要求你的付出能力也越大，祝福重庆零售业越来越好。”

　　王府井刘冰：要当行业“大佬”　核心人才队伍是关键

　　北京王府井百货（集团）股份有限公司在重庆已有两家分店，作为公司总裁、党委副书记，刘冰很重视重庆市场，每年都会亲自过来重庆考察。

　　“重庆近几年的发展的确惊人，商圈发展、经济发展、居民消费能力、零售业氛围都很让人振奋，王府井对重庆市场很重视。”在刘冰看来，重庆独特的地貌特征让重庆经济呈组团式发展，而这对于零售业来说是难得的优势——商圈间不存在交叉，各自拥有消费群，大大消减了竞争的负面影响。而近几年重庆经济建设取得的巨大成就、人民生活水平的大大提高，更让王府井盯准了重庆，刘冰坦言，重庆王府井不会只局限于两家商场，他们正在和各大商圈洽谈，未来有望扩张至5~7家大型商场。

　　王府井成功登陆了全国18个省市，并在各地都取得了傲人的业绩，当中有何值得重庆零售行业借鉴的经验？刘冰说，王府井很早就确立了向外辐射的企业发展道路，但在向外走的过程中，王府井始终坚持培养自己的核心人才队伍，由总部统一培训高管向地方输出，非万不得已不用“空降”人才。

　　“只有自己培养的人才队伍最了解本企业的核心价值观，在做出决策时才不会偏离企业总的发展思路，这一点很重要。”刘冰说，当企业在本土取得了发展，胃口必然增大，向外走的欲望也会增强，重庆的百货企业如果要走出去，首先要培养起自己的核心人才队伍。

　　重百：立足本土市场向周围省市辐射

　　重庆百货大楼股份有限公司始建于1950年，是重庆市最早的国有商业企业和目前唯一的商业上市公司。

　　据重百股份公司相关负责人介绍，截止2011年，重百股份公司旗下重百、新世纪百货、商社电器三大经营实体，共有商场、门店248家，经营网点布局重庆大部分区县，并已向四川、贵州的部分区县市辐射，实现销售299.56亿元，同比增长17.64%，利润达7.2亿元，同比增长15.8%，居西部零售市场首位。

　　该负责人表示，重庆经济飞速发展，居民生活水平、消费水平大幅提高，居民的消费能力也相当可观，重百股份公司未来将主要立足本土市场做大做强，并逐步向周边省市辐射，做成“西部第一，全国一流”的大型民族商业企业。