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　　走过激荡起伏波澜壮阔，30载岁月如歌，走过草莽英雄野蛮生长，再回首今非昔比。在这个春天，南海民营经济面临新的考验。一连串问题折射的是对未来发展的焦虑，反映的是对寻求破局的渴求。静心审视，吹响“南商”集结号，不应仅仅当做经济发展的一时之计，要以更加长远的眼光打量，还应探讨，打造“南商”品牌对区域内商人群体精神传承和区域形象展示等方面的综合效应。

　　其实当局者未必迷。谈起近年来南海民营经济的发展状况，南海区委政研室主任谢晓云曾如此形容：虽然民营经济门槛低、收益快，但我们走得太快，而且有点混乱无序；几十年来我们只知道“埋头走路”，却不知人家早已鸟枪换炮。

　　的确，曾名列全国百强县前三的南海，进入新世纪后却逐渐被长三角所赶超。诸如企业规模小，入选广东省百强民营企业和产值超百亿的企业屈指可数；产业层次低和发展方式粗放，过分依赖土地和劳动力等问题，困扰着南海大小民营企业。转型自救之路势在必行。

　　相较于备受煎熬的南海民营企业，同样是珠三角经济发展中流砥柱的顺德民营企业，近年来却因抱团发展的方式，打开了一条全新的经济增长道路。近日发布的《解密顺商》一书也指出，经历过20多年锤炼的“顺商”品牌，已由最初只是单薄地传播“顺商”的区域特色，发展成打造区域产业名片、营造集体品牌优势的一大代表。

　　敢问南海民营经济路在何方？广东省社会科学院科研处处长丁力指出，南海民营经济并不是以数量多、人均收入高来取胜，应该是作为一个区域品牌，一个有明显地域特色，并且有很丰富的文化内涵来笑傲江湖。而以“南商”为抓手塑造品牌，正是寻求经济转型之困的一条路径。

　　但罗马并非一日建成，“南商”的打造并非易事，难在如何整合星罗棋布的南海民营企业，使其不再单打独斗，形成一个区域性的品牌。

　　所谓区域品牌，指的是一个地区的区域特征和整体形象。而一个区域品牌的形成，往往与产业集群、品牌集群和领袖企业三者有着重要的关系。

　　一个土壤肥沃的产业集群，便会滋长一批优秀的、具备竞争力的品牌企业；而一组优秀的、具备领袖气质的领袖型企业，又往往对集群地气候的形成和良性发展起到无可替代的作用。这样，产业集群、品牌集群和领袖企业就构成了一个良性循环体。

　　譬如说顺德以美的、格兰仕为代表，带来整个行业兴起的家电品牌，还有浙江温州以红蜻蜓、奥康、康奈为代表的皮鞋品牌，山东青岛以海尔、海信、澳柯玛为代表的家电品牌等，都是这种良性循环的最佳代表，它们也创造了不少经济增长的神话。

　　但整体而言，如中国人民大学教授、中国市场营销研究中心主任郭国庆所说，佛山企业虽然其一直有抱团发展的传统，但相较其他地区，却有着品牌集中度依然较为分散、差异优势不明显等劣势，因而如今的区域品牌再造，无疑可以提升地区企业的整体知名度。他提醒，“政府和行业协会要把握好区域品牌管理的思想，最大程度地实现区域品牌的品牌效应。”

　　对于打造“南商”品牌的急迫性和必要性，广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆更是明确指出，从区域竞争来讲，梳理提炼区域商人的共性特征，并树立起品牌形象，对内有利于区域内形成更有系统的商人群体的精神传承，对外区域形象又更加鲜明有特色，有助于政府、企业家走出去的招商引资、投资合作。

　　张雨生曾唱“我的未来不是梦”，对于南海民营经济未来的转型路，同样不是梦。当企业家积极转型带动企业加速转型，当政府助力、商会协调培育优质土壤，当“南商”品牌形成共识产生合力，即可听到梦想绽放之声。