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     历史的车轮滚滚向前，南海商人勇立潮头书写民营经济草根的力量已有30年。

    但是，“我是南商！”却始终没有人大喊出来。“南商”是什么样的群体？“南商”为何不敢喊出来？“南商”区域品牌如何打响？这些成了摆在“南商”老板们面前的共同问题。

    关于南海民企，“单打独斗”、“隐型冠军”，这样的评判见诸报端。对比“顺德制造”、“顺商”的扬名在外，南海人仿佛不善于打造群像“标签”，“南商”一词犹如初生婴孩，并不为老板们所知晓或认同。

    我是“南商”，“南商”又是谁？“南商”之路应指向何方？

    “南商”的集体迷茫

    “谢谢你的访问。但‘南商’这个概念，我自己把握得还不是特别清晰，可能要再研究一下再讨论这个问题。”联邦集团董事局主席杜泽桦的回应正代表着一代“南商”严谨慎重的态度。

    在本土企业家眼中，为何不发声，为何不带着“南商”的标签打天下？他们是有所顾虑的。

    中国商帮文化历史长远，形成了晋商、徽商、粤商、鲁商、浙商等具有代表性的商帮文化，南海商人可谓是粤商的一支代表。南海商人对商帮文化不感冒，可能因为本身就属于粤商代表，另外还有顾虑——被冠以“商帮”标签，也可以是不好的意味。“比如说温商，抱团、集资、炒楼炒地皮，相应的联想就出来了。”一位不愿具名的南海企业家如是称。“我们踏实做好自己的企业，很少考虑提炼什么概念。在生意界，也并没有冠以‘南商’的标签来做生意，让我们自己来总结‘南商’是怎么样的群体，感觉也说不上来。”

    “‘南商’此前没提，统统是叫粤商。珠江口这几个城市的商人特性多是精明实干。”瑞洲科技郭华忠提到。

    南海民营经济激情荡漾了30余载，走出了千万企业家，然而却连“南商”是谁，是怎么样的一个群体都暂不清晰。

    在百度搜索引擎上输入“粤商”、“顺商”，可以检索到相应的百度词汇解释或者相关的报道，“顺商”有顺商俱乐部、顺商一周媒体频道等链接。而“南商”则还是一个新生词汇，在今年开年后媒体上频频现身。

    从《可怕的顺德人》的媒体报道到《可怕的顺德——一个县域的中国价值》《顺德制造——北京刮起顺德旋风》等书籍的出版，“顺商”品牌形象建设就达到一个高潮。而最近，《顺德解码》对顺商精神进行更有延续性的研究。

    “南海商人的确较为低调务实，企业家多是专注于自己的企业踏实做事，由政府引导精英企业家来梳理总结南海过去辉煌发展的成功经验，形成‘南商’的创业精神，正面地宣传‘南商’精神，是很好的一件事情。”美思内衣董事长吴艳芬认为，特别在创业一代向二代交接的当下，梳理出南海商人的“精气神”以向二代传承，有着重要的意义。

    “南商”符号有待挖掘

    一位全国性经济媒体的记者来到佛山采访时，感叹：“顺德制造在政企的大力打造之下声势浩大，形成相应的研究报告和书籍，关于商人群像的故事资料比较完备。而到了南海，却多数是隐型企业，甚至有些做得很强，但政府的人也并不清楚。”

    “为什么要当隐型企业，单打独斗呢？”昭信集团董事长梁凤仪认为，以前的发展环境较好，默默做事就可以赚到钱，因而南海商人就习惯了“低调”的发展模式。“低调行事”成为“南商”对内认同、在外也被认同的集体标签。

    “高调与低调，其实并非绝对。在该高调的时候我们会高调，但在该低调做事的时候，我们要沉得住气。”郭华忠自2005年创建公司，经过较长时间的“静默”期，直到2009年企业才在媒体上冒头。“要有拿得出手的产品，才可以高调地去宣传。”空调大王李兴浩则认为，行业决定高低调，做终端产品的企业可以高调一些，但做配套的企业则可将精力放在做强产品上，不需要过于高调。

    梁凤仪称，“以前是‘酒香不怕巷子深’，但在当今，竞争激烈的环境下，是时候要学会‘高调’地打响南海的招牌了。”

    虽然在南海这片经济热土上，各行各业蓬勃发展，但低调企业家的内联之力明显欠缺。从此前的西樵纺织、盐步内衣、大沥铝材等集体商标遭遇抢注的事件，有企业家感叹，“南商”集体意识太弱。梁凤仪认为，南海有着诸多的中小企业，生产的是中端产品，群众的关注度比较低，要树立起品牌比较难，因而在南海这种合力抱团、做强做大的意识非常重要。

    “顺德申请下来较多的区域性名片，如中国家电之都、家具之都，久而久之地宣传之后，大家对这个区域生产的产品就有了认知和信心。而相应的，这些领域的商人也就备受关注，这等于就是顺德的一个符号。”郭华忠认为，南海经济对外的品牌形象符号是什么，在哪个点上可以挖掘，则需要政府与企业界共同努力去发现。

    ■南商看“十问”

    不进则退“南商”已入险境

    广东珠江开关董事长张柏成：

    南海、顺德同江浙一带的区别，是发展模式的不同。南海有很多星星但少见月亮，这和南海地域和环境相对富裕、人民安居乐业有关系，一方面表现出某种程度大家愿意以个体的形式发展事业，另一个角度制约了做强做大的发展模式。南海的草根文化还是占主导地位。

    但是这一现状必须改变，要不南商就会在国际竞争中被逐渐边缘化。有一次我去台湾阿里山，上到山顶看到满是参天大树，低头一看，地下寸草不生啊。所以说，当别的大树长起来的时候，你想当一棵小草都不行，别人把你的阳光全挡了，这叫不进则退。“南商”已到了险境，企业也一样，江浙那边做大了，我们这边就会收缩。

    关于南顺竞合稳健低调没有好与不好

    志高集团董事局主席李兴浩：

    顺商说话口气大，做事大手笔，南商相对低调行事，我觉得这都没有好与不好。顺德大品牌多，知名度高，我认为这是由行业决定的，做品牌必然要面对消费者。例如家电，志高也是做家电的，同样需要知名度。

    而南海是以中端产品为主，两者定位不同，所以顺商也必须这么做，不这么做不符合规律。其实两地是各有优点和缺点，不是南海不好，也不是顺德最好，只是每个人欣赏角度不同，再者因为行业不同。

    广东安怀有限公司董事长梁锡钧：

    顺德很多大企业包括美的、格兰仕等都是改革开放后由集体企业转制过来，而南海更多是农民洗脚上田下来创业的民企。顺商他们从一开始就要为很多股东考虑，而南海都是老板自己在计算，这样的思维就决定了以后不同的发展模式。南海、顺德的发家产业是不同的，顺德是走B2C的，终端产品容易让人熟知；而南海是走B2B的，产品难以家喻户晓。

    关于传承“南商”精神不会褪色

    粤驰集团总裁周泳锋：

    经历了过去激情荡漾的创业30年，南商已积累了一定资本，创二代或者说新一代创业人的激情不再，新一轮的创业气氛是大不如前。

    瑞洲科技董事长郭华忠：

    南海创一代企业家的务实肯干、积极上进精神，在创二代身上仍不会褪色，然而，新一代企业家可能更加开放，上一辈多是默默苦干，我们可能会相对高调一点，比如说将“南商”这个品牌打响，需要我们多去向外宣传，取得更多人的认同。