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　　金融危机于企业如寒冬于人体，寒冬来时，体弱者会顿生疾病，当金融危机席卷全球时，内功不扎实的企业同样会“百病丛生”。客观而言，金融危机是检验企业健康与否的检验器，它让顺境中难以发现的企业问题，统统展现出来。

　　带着“金融危机对家具企业的影响有多深”这个课题，记者近期走访了一些家具企业。

　　这些企业目前主要存在着如下问题：从企业结构看，股份制企业偏少，大多数企业是家族式的，它们主要兴起于上世纪80年代中期，小农思想较严重，如不进行股份制改造，很难做大做强。

　　从企业规模看，集团公司少，“麻雀”型企业多。企业数量不少，但大企业、骨干企业占比例不大。虽说船小好调头，但小船却难经风浪。一旦遇到大风大浪，企业很难顺利渡过。

　　从企业的经营模式看，集约化经营偏少，作坊式、粗放式经营的多。例如，有些家具厂业主，同一个人既是老板又是厂长，像过去农村生产队长一样，工厂每天上班干什么都由他分派和安排，他还同时兼管产品销售和原料采购。

　　没有建立起现代企业制度。还是以家具厂为例，不少的企业连最起码的规章制度都没有，企业的经营活动全凭老板一句话，随意性太大，这种经营在短缺经济时期还可以，但到了商品相对饱和过剩的经济时代，企业经营比的是技术水平和管理水平的高低，优胜劣汰，没有建立现代企业制度，靠“个人英雄主义”的“人治”行为打天下肯定是不行的了。

　　原创性产品少，模仿产品多。不少企业根本就没有自己的原创产品，市场上有什么走俏东西就买回一台拆开进行模仿，于是出现各企业产品重复雷同，最终导致互相压价，恶性竞争。

　　企业缺乏相应的战略形象。现代企业是讲究包装的，产品要包装，企业本身也要包装，包装的目的在于突显个性，吸引买家。遗憾的是我们许多企业还没有充分认识到这一点。到家具厂走一趟，很难找到几家能充分体现自己个性，有独特标识的企业。

　　产品种类多，但市场份额小。到一些企业去，常常看到企业产品陈列室里各种产品琳琅满目，都是几大系列数十种产品，有的产品种类甚至达到百余种，企业似乎是无所不包的“万能工厂”。这其实是错误的，现代化经济讲究专业分工协作，一家企业只需用心集中精力做一两件产品就行了，因为“什么都做”，什么都做不好！

　　缺少国际贸易人才。中国加入WTO后，企业市场已由过去的纯国内转向全球市场，因而国际贸易人才显得尤为主要。但我们不少企业似乎还没有意识到这一点。

　　记者认为，解决上述有关问题，关键在于两点：一是企业所有者要更新观念，勤“换脑”，抛弃旧的思想观念，吸纳新思想、新理念。二是大量引进各类人才，因为企业的管理水平、产品知名度、市场占有率、资本拥有量等的扩大与提升，最终靠的是人才，没有人才优势，其他一切都难有大的作为。

　　在金融危机中，如何面对现实，练好内功是摆在众多家具企业面前的一道严峻课题，我们只有正视自己的短处和不足，采用积极的方法克服、纠正、化解这些存在的问题，惟有如此，才能在日益激励的竞争中取胜。