未来三年,中山公用将投资3亿多元改造升级近十家农贸市场

　 随着东南门市场的开工,张家边市场、华柏市场的改造启动,中山公用加快了旗下农贸市场的改造升级速度。而除了泰安市场、东南门市场、华柏市场、张家边市场、黄圃市场的升级改造外,未来三年,中山公用还将投资3亿多元改造升级近十家农贸市场,包括光明市场、烟洲市场、民众市场、港口市场、农产品批发市场等。

　　2007年2月,中山市神湾镇竹排岛村民喝上自来水,实现了在中山村村通自来水；

　　2008年12月,中山泰安市场投入使用、东南门市场启动改造；

　　2010年3月14日,东南门市场土建工程正式动工；4月30日,张家边市场也将正式关闭进行升级改造,位于西区的中山市最大的农产品批发市场项目也在筹建之中……

　　上述这些中山公用运作的市重点工程项目,不仅让股民振奋,更让中山老百姓得到了实惠,让市民的生活水平得到提升。

　　2010年,“三旧”改造是中山市委、市政府的工作重点之一,作为一家公用事业类大型上市公司,中山公用不仅要取得经济效益,同时也兼顾社会效益———充分利用自身优势和现有资源,切实推进民生工程建设,履行社会责任,全力支持“三旧”改造,改善中山市的人居环境,为中山建设“三个适宜”作出应有贡献。

　　据悉,未来三年,中山公用将投资3亿多元改造升级近十家农贸市场,包括光明市场、烟洲市场、民众市场、港口市场、农产品批发市场等。这不仅将为城乡居民提供更好的民生服务,对中山的“三旧”改造与城市形象升级、以及城市经济发展也将具有重要意义。

　　盘活存量资产关注社会民生

　　十年磨剑,傲然屹立。2007年7月,公司实施重大资产重组,通过吸收合并、定向增发的方式,大大提高了公司的资产规模和资本实力。2008年8月6日,公司名称由“中山公用科技股份有限公司”变更为“中山公用事业集团股份有限公司”。

　　2008年5月,经过长达半年的调研、论证、质询,集团战略规划报告《十年磨一剑:在稳健中寻找跳跃的脚步》诞生。

　　从此,中山公用开始启动新的发展战略,秉承“关注社会民生、创新客户价值”的宗旨,依托产业优势,加大资本运作,优化产业结构,致力于成为国内行业领先的公共产品服务商。

　　而在农贸市场方面,中山公用意欲在农贸市场与商业地产方面进行产业升级,计划以新型农贸市场为载体,建设集购物、餐饮、休闲娱乐、商居等于一体的镇区商业综合体。据了解,中山公用在中山市拥有30多家综合市场、2家大型专业批发市场,总经营面积50万平方米,鲜活产品批发业务已占中山市场份额80%,果菜批发占60%,农产品零售占18%。2010年,中山公用对农贸市场板块的规划思路是:在现有市场升级改造的基础上,寻找商业地产开发模式的突破口,培育利润增长点。

　　中山公用2008年实施重大重组,实现整体上市后,借助资本平台的作用,原来的资产形态和结构发生了重大变化,截止到2008年12月31日,公司注册资本5.99亿元,总资产达45亿元,净资产33.8亿元,形成了以环保水务为基础、以商业地产和股权投资为两翼的业务发展格局。根据中山公用的业绩预告公告数据显示:2009年,中山公用净利润约7.5亿—8.5亿元,同比增长将超过40%。“正是借助资本运营和资源统筹的力量,中山公用整体上市后业绩增长迅速,效益也发生了巨大变化。”对于2008年的重大重组,中山公用人感慨万千。

　　推进“三旧”改造履行社会责任

　　近年来,中山公用通过改造农贸市场,实现资源盘活,向空间要效益、向存量要效益,不仅能有效改善中山市的农贸市场服务水平和发展环境,对优化城市产业布局,促进产业转型升级,培育新经济增长点也具有重要意义。

　　2008年12月28日,新泰安市场出现在众人面前。这个“中山市2007年十大重点民生工程”的率先落成启用,大大改善了市民的生活环境。据悉,新泰安市场总占地面积9687.7平方米,总建筑面积28261.5平方米,配置300多个停车位,集肉菜市场、社区超市、餐饮娱乐及商务酒店于一体,成为多功能的现代化生活中心。

　　如今,新泰安市场营业已经一年多,每天的人流量都超过了1万人以上,也是中山市有名的“果蔬菜商品又靓又便宜”的市场之一。

　　而在泰安市场成功重建的同时,中山公用启动了东门、南门市场的新建。尽管筹建过程中碰到很多困难,但中山公用班子成员和物业开发事业部团队想尽一切办法克服困难,推动该项目的尽快实施,今年3月14日土建工程正式动工。

　　就在2010年春节前夕,中山公用将华柏市场的改造升级纳入了年度工作规划。华柏市场由于设施陈旧、停车位少、利用率不高等问题,已经不能满足时代发展和消费者的需求。早在2009年,中山公用便着手考虑高标准整体改造华柏市场,并提出保留农贸市场功能的同时,也会增加其他方面的项目引进。

　　中山公用物业开发事业部相关负责人表示,改造后的华柏市场将是一次全方位的升级,购物环境及配套设施都会有大的提升,以适应现代生活的需求。

　　据了解,中山市推进“三旧”改造是加快产业结构调整升级的重要选择,根据《规划纲要》,中山市提出服务业增加值占生产总值的比重,到2012年要达到43%,到2020年要进一步提高。而华柏市场的改造,将为相关服务业的发展提供了资源,拓展了空间,搭建了平台,对中山市优先发展现代服务业无疑具有示范意义。

　　据了解,除了泰安市场、东南门市场、华柏市场、张家边市场、黄圃市场的升级改造外,根据规划,2010年至2013年,中山公用对农贸市场的改造将达到3亿多元,包括光明市场、烟洲市场、民众市场、港口市场、农产品批发市场等。

　　力推五大举措改善市场环境

　　对传统民营资本和区镇集体所拥有的市场升级改造,不仅改善了购物环境,增加了经营品种,巩固了市场已有的辐射范围,也推动了中山公用租金的提升以及租赁业务的升级。

　　“市场关系到千家万户,是关系到社会和谐和稳定民心的民生工程。”如今,这早已成为大家的共识,而中山公用高管层高度重视中山物业市场板块的提升和发展。

　　目前,中山公用在中山的产业包括农贸市场、商业地产、水务业务。作为中山市连锁农贸市场的经营者,中山公用坚持改善市场经营和消费环境,采取五大措施,为中山市民提供安全、优质的服务。

　　一方面,中山公用坚持食品准入管理制度,把食品准入管理工作作为中心工作抓好落实,并投资300多万元,对属下市场全部购置蔬菜农药残留检测仪,建立市场食品检测室、制定《蔬菜农残留检测制度》,对入场蔬菜开展自检,并将检测结果在场内公示栏每天向外公示。

　　另一方面,中山公用采用市场化招标手段,推动市场公平经营环境。“农贸市场引入经营竞争机制,最大的受益者无疑是每天光临农贸市场的消费者。”中山公用有关负责人表示,农贸市场是属于广大市民的“菜篮子”,中山公用加强细节管理,内外兼管,每年都会在各市场开展商户和消费者满意度调查。

　　在农贸市场经营模式上,中山公用不断开拓创新。据悉,2009年下半年,中山公用物业开发事业部成立了信息(配送)小组,组建“网上菜篮子”项目,建立完善的食品检测和配送流程,现已进入组织品牌、名优生鲜商品供应(生产)商和宣传阶段。“网上菜篮子”的组建,将使中山市民网上购菜、配送上门的新型消费模式成为现实。

　　此外,中山公用还在管理模式上推进标准化管理。2009年,中山公用物业开发事业部集合全体市场管理者智慧和经验,制定《‘新鲜100’标准化体系》和《‘新鲜100’标准化管理手册》,并选定民众、烟洲、南朗三家农贸市场作为标准化管理试点市场。