今年以来，联盛超市把标准化建设作为企业健康发展的一项重要工作来抓，目的是进一步提升营运管理水平，增强企业核心竞争力。

　　从年初开始，联盛超市事业部从制度流程的学习入手，将公司汇编的营运手册和质量文件下发到各门店，要求组织学习，并进行检核，让制度和流程深入到每一位员工的心中。

　　同时，为规范门店的运营，股份公司总经理赵世杰多次组织超市事业部各职能部门召开专题讨论会，分析当前门店营运现状，并将超市标准化建设的相关工作进行了部署和安排。

　　超市商品管理部品类规划部是此次标准化制定的重点部门。该部门通过全员参与、共同实施、试点先行，突出重点、密切跟踪，巩固提高的工作思路，将门店按照大卖场、综超、标超、社区店类别实行分级管理，并根据实际考察与数据分析，制定一套完善的图文并茂单品配置标准、陈列标准以及陈列属具的标准体系，方便门店实际操作。

　　目前各类标准已成初稿，后期还将不断完善。预计在今年年底，规范化的标准体系将会在联盛超市各门店全面展开。