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　  近日，江西省内24家洪客隆百货悄然更名引发热议。有业内人士认为，作为江西本土最大、被业界认为最有前景的零售企业，洪客隆最终出售旗下零售业务，品牌就此流失，令人遗憾。

　　原因众说纷纭

　　据悉，洪客隆是江西省最大的本土连锁零售企业，全省门店总数为24家，除南昌14家外，门店还扩展到景德镇、上饶、抚州、九江、宜春、新余等地，其中大多是2万平方米左右的购物中心，不少门店是当地最大的购物中心。在2010年中国连锁百强排名中，它以32.8亿元的年销售额排名第80位。但在2011年，华润万家以36.9亿元收购洪客隆下属百货及超市业务，近期全部正式更名。

　　关于洪客隆出售自己的“王牌”的原因众说纷纭。被人提及最多的是洪客隆此前在重庆从事房地产开发时，遇到了资金难题，只好出售企业来解决。

　　记者向洪客隆董事长熊贤忠求证时，他婉拒了采访，称“公司在南昌业务不多，主要在外省投资，很少回南昌”。不过洪客隆内部人士表示，2004年起该集团涉足房地产业以来，房地产业的利润对集团的贡献超过了一半，且发展速度、规模比零售业更快，出售零售板块是出于集中管理和运营精力的考虑。

　　洪客隆门店全体更名也引发了百货业态圈内人士的讨论。“这是某个企业自身的资金调配行为，企业发展到一定程度要寻找新的利润增长点，从商人的角度考虑无可厚非。”南昌合纵商业运营公司负责人认为。

　　“近几年电子商务对传统零售业冲击较大。面对竞争，传统零售业必须转型，转型则要投入更多的精力和人力，而洪客隆在房地产业却有较好的预期收益。”江西昊天实业公司负责人称，他觉得资金问题不一定如外界所传，任何企业都有自己的战略主攻方向，无暇顾及就此放弃可能是洪客隆零售业转手的诱因。

　　省内一家大型超市负责人向记者透露，洪客隆确实曾想过将业务进一步扩大并运作上市，因此在2007年、2008年加快了门店拓展。可走出南昌后，由于市场环境不熟悉、供应链无法跟进以及管理团队本土化缺失等多种原因，洪客隆跨区域发展遇到困境，在上饶、宜春、九江、景德镇等地门店的业绩都不太理想。洪客隆无法凭借自身能力对全省市场进行整合，最终被迫放弃。

　　也有说法称，目前国内外资零售巨头向二三线城市扩张过程中，区域零售企业的生存空间不断受到挤压，随着竞争的压力不断加大，现在不少内地区域零售企业都在考虑脱手。与其这样，不如趁早卖个好价，把钱挪去做其他产业，因此洪客隆被收购成为必然。

　　转手让人惋惜

　　“如今，洪客隆的地产都以‘洪客隆’命名。从这个角度来说，全部门店变更，流失品牌，是企业的损失。”昊天实业负责人称，现在很多这样的企业，在房地产蓬勃发展时进去分一杯羹，却把自己的主业丢了。而在国外好多品牌是百年老字号，他们专一做皮具、服装等，做精后再做大，从而成就了国际上众多著名品牌。

　　“一流企业做品牌，二流企业做销售。其实，品牌才是企业的核心竞争力。在江浙、广东一带，我接触过很多的企业家，他们都把企业的品牌当做自己精心抚育的孩子，觉得没有品牌，企业都无法生存。而我省各行各业的企业对品牌的意识不强，都以眼前的盈利赚钱作为唯一的发展目标。”该负责人称，这方面“赢商网雅戈尔”可成借鉴。该企业上市后，就将重心调整，从事杭州湾跨海大桥建设和房地产开发，都做得很好，但不管其他做得多好，始终没有放弃自己的老本行，坚守自己的品牌，还在对服装进行更大规模的投资。“以品牌产业促其他产业的发展，其他产业最终又反哺品牌产业，最终让雅戈尔成为服装业内的龙头老大，也成就了该企业的核心竞争力。”

　　“我想洪客隆丢掉这个品牌也是很心痛的。”南昌合纵商业运营公司负责人称：“如果是我，宁可转售少卖5个亿，也会要求华润万家保留洪客隆这个品牌。这就如同美国的洛克菲勒广场被日本收购，仍保留洛克菲勒中心一样，这座建筑经历了80多年的风风雨雨，仍被看成纽约的地标性建筑乃至美国财富的象征。”

　　对此，一些网友和专家表示惋惜。网友“南在江南”称：“洪客隆超市都变更为华润万家了，以后都只能存留在记忆里了，唉！” 网友“馥小馥”称：“很久没逛街了，发现市内几个比较好的商场都改成华润万家的名字了，南昌企业要慢慢被外来品牌收购了么？江西本土品牌就没能力走向全国吗？以后再也见不到洪客隆了。”

　　省委党校江西区域经济中心副主任、经济学博士刘晓青也称，洪客隆曾被业界认为是江西最有希望“走出去”的零售企业，洪客隆集团其实可以依靠百货为房地产做配套、赚人气，没必要出售旗下的百货公司。