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  　已经经营十年的百盛购物中心上海虹桥店 （以下简称虹桥百盛）合同尚未到期就悄然停业。

　　此前，有媒体报道称，上海长宁区相关部门对外表示，虹桥百盛的离开是因为租约到期。

　　记者就此致电百盛商业集团有限公司（以下简称百盛）北京总部，该公司总部方面却表示并不知情。随后，记者多次联系虹桥百盛和百盛购物中心上海天山店（以下简称天山百盛），截至记者发稿时都未能联系上。

　　记者发现，从去年开始，百货行业发展就不景气，销售业绩并不乐观，北京、上海等地的部分大型百货企业相继关门歇业。

　　一位业内人士在接受记者采访时表示，国内百货业经历多年的快速崛起期后，正遭遇发展瓶颈。

　　上海虹桥百盛悄然谢客

　　记者7月31日来到位于上海遵义路的虹桥百盛，发现该店一至六楼已经筑起了围板，围板上写有 “虹桥百盛复原工程正在施工”字样。在商场正门处还贴有一张写着 “商场于8月1日停止营业，以进行商场的复原工程，预计于11月30日完工”的告示。

　　虹桥百盛所在地——虹桥上海城的一位保安告诉记者，该店在半个月前已经陆续停业，大部分专柜都移到附近的天山百盛。而虹桥上海城管理处市场部的一位工作人员向记者表示，百盛与虹桥上海城签订的合同应该是在今年11月到期。对于该城之后是否会与百盛续约，以及是否依旧引进百货商场，上述工作人员表示“不方便透露”。

　　此前，有媒体报道称，上海长宁区相关部门对外指出，“2002年，百盛虹桥店与虹桥上海城的业主签订了为期10年的合同，租约将在今年11月到期。”该部门还称，虹桥百盛在租约到期后将不再续约，而是合并入天山百盛。

　　记者就虹桥百盛在合同未到期就结束营业致电百盛北京总部求证，该公司总部方面却表示并不知情。随后，记者曾多次尝试联系虹桥百盛和天山百盛，都未能联系上。

　　但据记者了解，上海城以销售加扣点的方式将商业物业租赁给了百盛，由于受地理位置等因素影响，虹桥百盛的生意一直不温不火。

　　百货业发展面临瓶颈

　　记者发现，从去年开始，整个零售行业包括百货业的销售业绩就不乐观。北京、上海的部分大型百货企业相继关门歇业。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉记者，今年一季度百货业净利润增长率为-2.04%。他还指出，现在百货业困境主要由联营模式引起。联营模式下，百货业逐渐弱化零售经营能力，扮演起“坐地收租”的角色，百货业的核心关键在于选址和招商，这导致了百货业盈利水平难以提升，同时产品的同质化严重。

　　“此外多业态的竞争也是导致百货业经营出现困境的原因，社区超市、购物中心、电子商务等由于满足消费者价格低、个性化、多样化、服务性的消费特点，不断抢占市场份额，百货业在模式单一、产品同质化严重下逐渐衰败。”杜岩宏表示。

　　深圳市零售商业行业协会会长花涛认为，电商的冲击也是百货销售额锐减的原因之一。

　　中国电子商务研究中心发表的报告显示，2011年中国网络零售市场交易规模达8019亿元，同比增长56%。其中，服装类以2035亿元的年交易额，稳坐2011年B2C市场头把交椅。

　　差异化及电商尝试

　　花涛还对记者表示，旧的联营模式以及同质化、供量的竞争导致百货利润越来越薄，各大知名百货公司已意识到了行业的现实危机，因此，现在百货业也在尝试转型。

　　记者了解到，国内百货龙头企业如王府井、百联股份等企业都已开始进行联营转自营，王府井在北京已实现门店统一采购，百联股份也实现了原产地直接采购。

　　但花涛业指出，新转型的“买手式”百货和主题百货都对企业提出更高的要求，需要商家有能力去把握潮流和趋势，对企业来讲也并非易事。“通过买断商品自主经营和开发自有品牌，实行专业化、差别化销售，如此一来，对定价权、商品权等有更高的话语权，进而最大限度赚取商品差价，实现盈利。”

　　同时，杜岩宏告诉记者，百货业必须要加强供应链管理能力，依托强大的信息系统，形成采购、物流、配送、销售一体化，

　　记者发现，在拓宽营销渠道上，百货店也在向电商领域拓展。国内很多百货已设立了自己的网上商城。但中国百货商业协会副秘书长范艳如曾在接受有关媒体采访时表示，“现在很多百货都有自己的网上商场，但是做得特别好的几乎没有。这还是和百货的联营经营模式有关。”