2003年是实施同仁堂发展战略，全面启动1032工程的第一年，也是集团公司由生产经营型企业向资本运营型企业转化，创造条件实现资本和品牌经营的一年。在集团公司全体干部、职工的共同努力下，各项工作取得了新成绩。
    一、两手抓，实现双过半
    今年集团公司承担8.7亿元的销售收入指标，扣除两个上市公司承担的指标后，销售收入指标为6.08亿元、利润指标为0.4亿元。
    1-6月份：
    销售收入预计完成3.22亿元，完成年计划的53.05%，比同期增长6.84%。
    实现利润预计完成2755万，完成年指标68.88%，比同期增长29.77%。
    年初集团公司销售就出现了强劲的大幅增长的局面，虽受非典影响，增长势头趋缓。但由于在集团公司董事会的领导下，各单位经营班子和干部职工奋力拼搏，实现了时间过半，任务过半，并且从6月份起又恢复了较强的增长势头。

    今年4月非典突然降临，集团公司在董事会的坚强领导下，坚持一手抓抗击非典，一手抓经济工作，为做到两手抓两手硬，做到善待职工、善待社会，集团公司成立了抗非典领导小组、物资供应、群防群控、经济运行等工作组。

　　从4月中旬起，公司每晚8点召开同仁堂抗非典工作会，及时传达中央、市领导的指示精神，分析疫情、布置工作。并向社会做出了“保证供应、保证质量、坚决不涨价”的三项承诺。集团公司拿出1000万元用于平抑物价。连锁药店、参茸公司、通县公司、北批积极组织货源，严格按照三项承诺向市民提供药品和服务，并完成了500万只口罩的政府储备。广告公司、公司本部组织100多人支援一线。
    为保证职工的身体健康，向各单位派出抗非典工作督察员，实行群防群控，全系统干部职工在工作岗位上没有一例感染非典，我们的宿舍区达到了零非典社区。

    二、抓增长，培育新型企业
    1、国内商业公司筹建项目
    北京同仁堂商业投资发展有限责任公司已于2003年6月取得工商营业执照，商业公司定位为“管理型公司”，为实现在2005年同仁堂国内零售终端网络达500家的目标和五统一的要求，目前的工作是摸清同仁堂零售终端网络布局现状，制作出全国网络布局图。

    2、国际公司筹建项目
    在香港组建北京同仁堂国际公司的任务已完成了境内的政府立项、外汇来源审查、国有资产登记和境外外汇汇出手续；完成了在香港注册、商业登记和银行帐户的设立。力争第四季度在香港正式运行，实现同仁堂海外经营前移，真正与国际市场接轨。
    国际公司与泉昌有限公司合资开办的北京同仁堂(泉昌)有限公司已完成在港的注册工作。

    3、药材公司筹建项目
    完成了相关政策咨询，起草了有关法律文件，与合作方签订了合作合同，目前正在进行注册登记，预计在7月取得营业执照。

    4、保健品公司及化妆品公司筹建项目
    4月北京同仁堂健康和南洋现有终端网络优势，在6月组建了北京同仁堂健康药品有限公司，加快同仁堂终端网络建议。
    在鸿日公司的基础上，组建化妆品公司项目已经拟订了组建方案，计划正式组建化妆品公司。

    5、中医院及研究院项目
    在与中国中医研究院全面合作的基础上，启动四个项目：         
    组建将“中研同仁”为部分名称的中药复方新药研究国家级工程中心，地址在大兴生物产业基地，近期将签合作的合同、章程和相关工作。
    在刘家窑科技园的北京同仁堂研究院项目，已商定了研究院的功能定位、主要任务、合作方式。中国中医研究院的80-100名的学科带头人和相关科研人员，及承担的国家级和相关高水平科研项目将进入北京同仁堂研究院。双方拟定建立医院管理公司，对中国中医研究院下属的中医院和同仁堂土地资源进行整合，为同仁堂产品进入医院、开展临床提供条件。博士后工作站的筹备工作已经启动，完成了政策咨询和文件上报工作。

    6、生物制品公司项目
    以经营林蛙制品的北京同仁堂生物制品开发有限公司已于2003年5月份完成所有证照的申办，落实技术转让的相关工作。

    7、两个中心项目
    培训中心、信息中心按照1032工程的定位已正式运行，其中集团公司的信息化建设项目被国家经贸委确定为国家重点技术改造“双高一优”项目。

    三、抓基础，全方位提高企业素质和企业竞争力
    1、落实财务人员派出制
    根据董事会的要求，在子公司、分支机构实施了财务负责人派出制，派出单位是北批、连锁药店，人员于3月27日到位，经过3个月的实际工作考验，派出人员在帮助企业建章建制、规范会计基础核算，将基层的财务管理工作提升了一个台阶。

    2、落实质量负责人派出制
    邀请市药监局、中医药协会的专家对派出人员进行GSP、GMP认证及药事法律的培训，对连锁、北批、参茸、通司、南洋、鸿日派出了质量负责人。

    3、严肃经营，加强审计
    上半年重点做了四项工作。一是设立总审计师岗，对企业重大项目、投资、回报进行监控；二是建立健全企业内审计组织机构组成审计师队伍；三是健全制度，使企业内审工作规范化、制度化；四是对集团公司控股的珠海、粤东、海南三家公司进行了审计。

    4、品种及认证工作
    经过品种的筛选，向健康药业、天然药物公司提供75个品种，现已报药监局进行转移审核。对集团公司各单位企业GSP认证情况，进行摸底汇总，力争集团公司所有的商业单位通过认证。

    5、加强无形资产的管理工作
    起草了《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司无形资产管理办法》。

    6、安全保卫工作
    安全工作常抓不懈。坚持了例会制度、安全检查制度和保卫工作制度，在上半年进行了4次全系统的安全大检查，并全部进行了整改。

    四、抓改革，企业轻装前进
    1、清理整改北城批发部
    按照董事会的精神，进行了对撤销北批的债权债务清理工作及职工的思想教育工作，解决北批整改中的问题，制定了人员分流计划，待药材公司正式成立后，按照相关程序完成人员分流和撤销工作。

    2、广告公司改制工作
    北京同仁世纪广告有限公司已于2 0 0 3年4月正式注册成立并正式运行，改制后全部是自然人参股，真正实现了民营。

    3、中小企业改革
    完成了中药机械厂、中药五厂、新华药店、赵公口药店、同路康商贸公司的撤销手续的办理，对西城药店的改制工作完成了各项文件的准备。   

    五、抓教育，创建学习型企业
    1、对派出负责人进行培训
    结合派出财务负责人和质量负责人对人员素质的要求，进行了有针对性的培训。

    2、职工转岗培训
    针对天成货栈部分人员进入科技公司生产车间，饮片厂生产转型，进行了思想观念教育和新技能的培训。

    3、加强三支人才队伍建设。
    结合同仁堂中长期发展战略规划，实现1032工程在经营管理人才、专业技术人才和高级 技工三支人才队伍建设上做好准备，  目前正在制定对人才培养的各种管理制度。

六、抓落实，全面完成全年任务
1、坚决执行年初计划，确保完成各项经济指标。
2、确保l 0 3 2工程项目按计划进行，真正成为新的经济增长点。
3、对派出人员加强培训与考核，总结经验，查找不足。
4、国内商业突出抓好三项工作：
    一是建立同仁堂产品特供机制，争取7月完成产品特供的实施方案，年内计划在3-5个合资店开展特供试点；二是建立同仁堂商业网络监控模式，年内选3-5家外埠合资店，开展远程联网，成功后，明年全面铺开；三是探索同仁堂商业发展与管理途径，建立管理技术、管理标准，使同仁堂终端网络健康、有序、快速发展。
5、加快、国际公司运行速度，选派赴港工作人员，办理集团公司、股份公司进出口权，理顺集团公司、股份公司、科技公司出口业务流程。建立同仁堂海外发展网络，并争取年内海外合资公司再开业4-5家。
6、在上半年初步设立内审机构：一是要做到人员到位，明确岗位责任；二是要做到工作到位，建立规范的管理体系；三是做到管理到位，建立审计档案。
7、彻底清理中药二厂、三厂、五厂品种，按选优淘劣的原则，让其真正发挥效益。
8、对于部室改革，本着精简高效的原则，７月份部室人员精简全部到位。
9、全面清理公司房屋土地，继续摸清房屋土地使用情况，完善手续，对存在问题给予解决。