---

     中国的专业市场是中国特色制度变革的产物，是中国的商人、中国的企业、中国的政府根据中国国情对市场理论、市场体系和市场形态的创造。在这个发展过程中有批评、有表扬甚至有人一度主张取消，值得庆幸的是批发市场至今并没有衰老，可能还会走出国际上市场衰亡的宿命。
 
    从历史纵向来看，市场兴衰是有规律的，当一个地方的市场是商流、物流、信息流、资本流枢纽的时候，这个市场的生命就很旺盛，当市场集散功能没有了、人气没有了、交易功能消失了，那么市场就随之消失。
 
    义乌市场经过30多年培育，现在形成了180万规格品种的大小市场、600万平方米的商业经营面积，每一位来宾在义乌市场每一个摊位站三分钟，每天八个小时需要用一年时间走完义乌的商铺。这样一个大规模市场，它可能是专业市场未来发展和现代发展的风向标，它未来的发展趋势是什么？转型升级的方向又是什么？
 
    义乌样本
 
    义乌市场近些年发展出现了几个明显趋势，有可能国内大的批发市场会出现这样的局面，或者是一个新的格局。
 
    一是国际化。义乌市场是从浙江块状经济发展起来的，一镇一体、一县一体、一村一体，然后形成产业集群，产业集群这样的板块需要有市场的引导，需要有市场把它的商品销售出去，义乌市场是块状经济的引领者。后来义乌市场成为“买全国、卖全国”的全国专业批发市场，现在它成为了“买全球、卖全球”的国际化大市场。据了解，国际采购商贸易总额占到其市场成交额的70%左右，也就是说像义乌这样一个市场，现在主要的成交是面向国际的。
 
    二是信息化。义乌市场线上线下已经形成了一体化的交易体系。五年前的义乌市场，网商的店铺是几千家，现在是5万家到6万家。淘宝网大部分网上店铺都跟义乌市场有关系。
 
    据了解，目前在淘宝网上见的网络店铺基本都是从义乌市场开始起步，然后在义乌市场发展成熟以后，网上交易可能在北京、广州、杭州乃至全国。像义乌市场通过线上、线下通过信息化改造把无形市场和有行市场链接起来，形成了一个巨大的交易体系。
 
    现在的淘宝网、京东这种网络交易、互联网交易迅速发展，其实先导在义乌市场。信息化是不得了的变化，互联网的交易，有形市场和无形市场的对接、融合、链接将来肯定是方向，而且现在在迅猛发展。
 
    三是专业化。专业化有可能是原来那些综合性批发市场走出去的一个方向，就跟医疗机构一样，大的综合医疗机构，到现在公益医疗机构改革哪一个专业科室做的最强，就有可能分离出去，嫁接社会资本形成更加专业化、更加具有竞争力的医院。批发市场也是同样道理。
 
    四是集群化。市场的集群不再是单体的市场，一定是多种功能的组合，是一个市场的集群，这种市场集群和产业集群产生了互动，市场的集群带动了产业集群。同样，广东现在的制造业也在转型升级，它的产业也在进行转移，因此导致了市场的转移，新的市场在转移的过程中是集群化的，不是单体的，到了三线城市、四线城市、边缘地方，其市场基本上成规模转移的都是集群化。
 
    五是扁平化，这个特点将来也会越来越明显。市场的扁平化管理，一定是商户、管理者一体设计，过去粗放的批发市场方式，没有管理流程、没有必要的管理规制，这样的市场生命力会下降。
 
    六是品牌化。市场一定要创品牌，义乌现在就有品牌，尽管还有很多问题，但它是品牌。从义乌市场看现在的批发市场发展的趋势和特征。
 
    六大战略
 
    未来的批发市场、专业市场到底应该怎么转型？个人觉得应该要实施六大战略。
 
    国际国内的互动战略。我们的专业市场过去是面向区域的、面向国内的，未来要更加开放，要既面向国内也面向区域，也面向国际市场，使我们的批发市场成为开拓市场一支非常重要的力量。
 
    现代流通与现代制造业互动战略。现在的市场在某种程度上传统业态占主导方式，一定要把现代商业、现代流通、现代物流、现代的零售业态、现代信息技术、互联网销售这些多种最现代的东西，从理念到技术到流程设计，要整体进行再造，这样和制造业的转型升级形成了互动。
 
    现代市场和现代城市的互动战略。要使我们的市场成为新型城市化、城市转型升级的先导力量。
 
    区域互动战略。尤其是现在市场都要转型升级，很多市场甚至在向中西部或者我们周边国家或地区转移，要和我们新的区域布局结合起来，在区域布局里面体现市场先行，这样我们的产业才能有效转移。比如说我们在中国延边是2.2万公里，沿海是1.8万公里，中国大陆边境线4万公里，我们有十几个跨境的经济合作去，像中国和哈萨克斯坦，这个跨界的合作区很多年没办起来，仅靠制造业转型是不够，必须是市场先行，形成了大市场有了交易产业才能转移。
 
    顶层设计和市场推动互动战略。一定要有国家顶层政策设计，像义乌这样，还要有试点的推动，各地都应该加一批转型升级的试点，然后寻找市场转移升级的路径和新的方式。
 
    市场的竞争战略和国家战略的互动。要关注到国家的重大战略调整，包括国家的区域战略、国际大战略。比如习主席去年提出来的一带一路战略，这一带是通过欧亚大陆桥一直到欧洲，海上丝绸之路就是东部，特别是在广东历史上海上丝绸之路的积淀，怎么把这个通道打通，使我们在世界上畅通无阻，这样的市场才能在国际国内复制。通过市场带动产业，通过产业带动技术，然后我们才能成为在第一大制造业国家，在这样的基础上成为经济强国。
 
    八大突破
 
    第一是市场转型。市场转型我们实际上是要从粗放的市场发展方式转向集约的市场发展方式，要体现现代市场的基本特点。比如说现代市场的信息化、专业化、品牌化、国际化、现代化。比如说现代市场所具有的第五代市场的标志和功能，比如说现在这种批发市场应该是电商、服务商、平台商的一种组合体。比如说现代市场应该是线上线下互动的一个平台。
 
    第二是市场重组。市场重组不仅是区域上的重组，还应该有功能上的重组。按照经济学的理论，市场是交易关系的组合，如果是交易关系的组合，那么市场重组就是怎么体现交易关系。
 
    市场重组一定要关注有形市场和无形市场之间的关系。现在的一些有形市场实际上已经开始空洞化，很多摊位已经出租不出去了。但是一方面遇到这样的挑战，一方面还在加快复制，这就是现在面临的严峻挑战。现在的市场重组刻不容缓，但是要找准方向。
 
    第三是市场的整体再造。市场的整体再造特别要关注几点：一是市场形态的再造，比如说市场的线上和线下的关系，有形市场和无形市场的关系；二是关注商流物流信息流资本流，各种流通要素之间的关系，以及他们之间的整合；三是市场的价值链再造；四是一定要关注到资本链再造，特别要关注国际市场和国内市场的链接以及重组再造。
 
    第四是市场融合，市场的多业态融合。我们的批发市场一定不能只是停留在这种粗放的初级的现状。现在农产品流通80%要靠批发市场，工业品流通60%要靠批发市场。因此批发市场的这种功能再造，市场的的融合对整个流通有引领作用。因此这个引领作用，将来要形成市场的重新融合，比如说我们市场和旅游业的融合。
 
    义乌现在已经全部转型转成批发商，而且也成为了一个展示中心，但是如果没有和零售结合，没有和旅游结合，这个展示中心就没有人气，将来市场就可能衰竭。客商为什么非得到你这里来采购呢？
 
    按照国际市场的规律来说人气是导致一个市场兴衰的内在动力，所以市场要和旅游业结合、和文化的结合、和创意的结合、和会展结合，还有和制造业结合和工业设计创意的结合，一定要融合发展。
 
    第五是市场集群。市场集群不是建一片大市场，而是若干个市场功能得重新组合，而且这种市场集群一定是和我们的区域布局相结合。比如说京津冀一体化，比如说现在的沿海经济带，这样新布局，一定要和这个结合，与区域结合形成新的一体化的市场集群。
 
    第六是市场的中枢。一定要形成我们现在经济上市场的中枢，成为先导。在市场上形成可追溯体系、信用体系、快速检验检测体系、标准体系、专利体系等等，形成若干个由市场带动的平台。
 
    第七是再造市场模式。
 
    第八是创造市场品牌。
 
    当然，在批发市场的转型升级过程中，也要防止市场的空洞化、空心化；防止无序化；防止同质化——创造特色就是创造未来；防止僵硬化——国内国际的布局在调整，中国消费结构在调整，中国的产业结构也在调整，市场也一定得改变。另外，市场的单一化也要提防。