首先，“摩尔”不是业态，而是一种业态集聚形式，是一定经济条件下的产物，代表着一种新的生活方式。因而发展“摩尔”必须考虑客观经济条件是否成熟，而不是一哄而上；

    其次，“摩尔”不是越大越好，日本购物中心平均才２．１万平方米，只有三分之一达到较大的规模，而中国目前５４个购物中心平均为１３万平方米；

    第三，“摩尔”不是形象工程，而是一种与经济发展同步的商业形态，目前部分地区购物中心表现为形象工程大于实际需要，由此带来的沉重经济包袱最后转嫁给了企业；

    第四，“摩尔”应该是市场经济下的企业行为，而不是政府行为，政府只需从规划和政策上进行宏观调控；

    最后，“摩尔”不是大型百货业的翻版，两者之间不仅在规模、业态、功能和商品结构上存在差别，而且在管理模式、运作程序、经营方式上也有很大不同。

    对于“摩尔”的开发与建设，黄教授认为应注意处理好城与市、商与业、商品与服务、规模与集成、开发与经营、规划与设计、选址与环境、主体与配套以及主题店与专业店等十大关系。