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    第一、要明确一个概念,即什么是购物中心，尽管提法不一，理解不同，但它有一个共同的经济内涵：购物中心是一个统一开发的多业态、多功能、多形式的商业集合体。其业态齐全，功能完备，形式多样，是适应一揽式消费需要而产生的一种商业形态。只有多业态才能发挥整体效应；只有多功能才能实现一揽式消费；只有多形式才能形成各具特色，建造不同规模、不同形式，因地制宜的购物中心。

    第二、要走出五大误区：（1）购物中心不是业态。业态是企业经营的形式，而摩尔是一种商业形态，是多业态的集成，商业环岛、商业一条街，其高级形态是购物中心。它是新条件下的新的生活方式。它不仅营造舒适的生活环境，也提供丰富的生活内容。（2）商业中心是不是越大越好？不是越大越好。发展MALL要建立在客观条件的基础上，日本购物中心平均2.1万m2，美国只有1/3达到较大的规模，英国全国平均购物中心面积只有1.37万m2，而中国现有的54个购物中心平均13万m2，在盲目造大。（3）购物中心不是形象工程，是商业形态，要与经济发展同步。目前情况是表现为形象工程的大于实际需要，政府形象工程造成的经济包袱需要企业来承担；（4）购物中心应该是企业行为，是市场经济的产物，不是政府行为，政府可以进行调控和干预；（5）购物中心不是大型百货店的翻版。购物中心与百货店在规模、业态、功能和商品结构上存在差别，还存在管理模式、运作程序、经营方式等的差别。购物中心有其存在的基础，是多业态，是多形式。购物中心在国外有许多不同的模式，随着时间变化也在变化，差别很大，“市场无定式，经营无模式”。他认为，购物中心的特点是：功能齐全多样，适应人们生活水平提高的需要，“三多”应是其基本特征。超市是“一次性购买”，而购物中心是“一揽式消费”。因此允许多样化，不可“模式化”。如不同的城市就有不同的城市商业结构的模式，应从中国的实际出发。

    第三、要处理好几种关系。他认为，购物中心在建设中需要处理好以下几个关系：（1）城与市的关系，做到城与市的统一，城市一体，协调发展。市是城发展的产物，又是城发展的条件，因城设市，以市兴城，要做到三个适应：与经济发展相适应（人均收入500美元时是起步阶段，1万美元时为发展阶段）；与生活水平相适应；与商业布局相适应。（2）商与业的关系，做到商与业的统一，有商才有业，有业才聚商，商是条件，业是目的，有商无业，商走市衰，要计算客流量、销售额、亏损点。（3）商品与服务的关系，提供物质服务与精神服务的统一，满足一站式消费。当前存在重商品消费轻服务消费的问题。（4）规模与集成的关系，购物中心是业态的集成，功能的集成和经营要素的集成，都要以规模做条件，但规模要服从效益，没有效益的集成，是集而不成，规模经济就是一句空话。（5）开发与经营的关系，房地产商热衷于开发，积极性高于经营商。比如“万达”计划花100亿元在15个城市开发购物中心。但不应以开发为目的，目的是经营，开发要服从经营，否则会导致资源浪费。（7）规划与设计的关系，即商业与艺术的统一，深厚的人文背景，深沉的人文关怀，突出风格、特色、环境，人们常说：60年代讲方便，80年代讲舒适，90年代以来讲健康、讲人文、讲环境、讲生态。（8）选址与环境的关系，即协调、便民、集中、舒适、绿化、生态，跨区域——交通、景点、绿化；区域——便民、集中、舒适。比如说，交通可以集聚市场，也可能分割市场，流人不如留客，汽车、公路、基本购买力等都是基础条件；比如与景点相结合，使人进得来，出得去，留得住，散得开。（9）主体与配套的关系，宏伟主体、完备设施、合理配套、整体效应。（10）主题店与专业店的关系。