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    前不久，上海四大商业集团的整合曾经引起了大家的广泛关注，中国零售业发展到今天，进行适当的调整、整合是客观的要求，因为整合的目的是为了更好的发展。以前也发生了一些整合的事件，从总体的情况来看，整合过程中的矛盾很多，像前不久，天客隆跟超市发就闹到法庭上去了。在零售业整合的过程中，既有成功的经验，但更多的是失败的教训。

    仔细分析来看，目前的商业重组在实践上可能存在以下十个误区，这些误区有的是已经出现的情况，有的可能是我们今后应该防止的问题，但不管怎样，这些都是我们在重组当中应该加以注意的。

    第一个误区，为做大而做大而不是为做强而做大。任何一种重组本身应是以做强为前提，现在很多的重组是为做大而做大，为做大而进行合并，这样的重组不会有什么好的结果。

    第二个误区，为了应付外力而不是增强内力。重组主要是增强内力，把自己做强，而不能为了应付外力来采取这种措施。沃尔玛从1962年开始走向世界，40年的时间，在全世界已经形成了一个强大的销售网络，并且积累了雄厚的资本，作为内资企业没有必要去跟它对抗，事实上也难以对抗。在这种情况下，企业联合的指导思想不应该是为了限制别人，而主要考虑怎么把自己做强，这才是根本的问题。因为，从客观上看，入世以后国内企业根本限制不了外资的进入。同时也应该改变一下思路，那就是外资进来并不可怕，因为我们已经形成了利于自己的天时、地利、人和的优势。

    第三个误区，地方保护而不是向外开拓。做强是为了打出去，而不仅仅是为了固守某个地方的市场，并把这个市场当作自己的保护区或者形成自己的天下。重组不能从保护地方利益、不准别人进入的角度来考虑问题，而应立足于做强以后走出去这一立场。

    第四个误区，强弱搭配而不是强强联合。现在来看，政府在合并过程当中确实存在这样的倾向，哪家企业强了，那么就搭配两个弱的或者甩一些包袱给这家企业，这样就会导致强的不强，弱的也无法脱身的结果。应该通过强强合并或者是强强联合，来发挥各自的优势。

    第五个误区，为了限制竞争而不是为了促进竞争。联合的目的是为了更好地开展竞争，增强力量，提高竞争的层次，而不是有意去限制竞争。上海有几个大的商业集团在市场上竞争，恐怕比一个大集团独处的效果更好一些，因为相互之间有压力，能够相互促进。

    第六个误区，联合是为了构成新的垄断而不是打破垄断。联合应该说是对某一个领域或某一个地区垄断的冲击，从而形成新的竞争局面。但是，如果靠重组去形成新的垄断，这是不可取的。

    第七个问题，重组是单纯的资本合并而不是资本的运营。任何一个重组和调整，它的核心问题是如何把资本用好，使资本增值。而简单的资本叠加，是没有意义的，相反会衍生出许多难以解决的问题。

    第八个误区，是长官的意志而不是企业的行为。在市场经济的今天，任何重组都应以市场为导向，以企业的行为为主体，以政府必要的条件为条件，从而使重组得以顺利进行。如果仅仅是服从长官意志或领导人的意图，采取拉郎配的形式，就不可能达到预期的效果。事实上，包括高校的合并等许多重组都证明了这个问题。

    第九个误区，是重塑新品牌而不是扩大品牌效应。现在很多重组不很注意对原有品牌的继续扩大、提升，却要去重新塑造新的形象，而原来经过多年心血打造的品牌，在合并中被一句话就摧毁了。

    第十个误区，是国有商业的重组而不是资产重组。资产重组的目的是为了搞活国有资产，实现国有资产的增值，但是如果采取变脸的形式，把国有资产合并在一起，排他性地继续巩固一统天下的主导地位，这个做法恐怕不符合改革方向。

    中国零售业重组的路到底该如何走？这里需要强调的是，还是多建立联合舰队，少造一些航空母舰为好。因为目前中国造“航空母舰”的条件还不成熟，很多障碍性问题没有解除。什么都合并，什么都统一，在目前来讲是不现实的。比较现实的是，提倡以各种形式的舰队各自为战，充分发挥各自的优势，并以这个优势来考虑未来零售业重组的方向。