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     尽管蝉联世界500强的榜首，但在中国，沃尔玛却遭遇“水土不服”。11月1日，在“全球化背景下中国零售业的机遇与挑战”论坛上，中国人民大学教授黄国雄提出劝告，“进入中国零售业应当慎重，至少到现在为止，沃尔玛在中国的发展都是不成功的。”

　　至今没有全面盈利

　　就在这位被在场学者称为“国内辈分最高”的零售业专家发言之前，出席会议的沃尔玛刚刚信心十足地描述了自己的中国扩张计划，“再开10家店，到明年底在中国拥有至少56家大型购物广场”。

　　不过，黄国雄却说，如果不在本土化的进程中加快步伐，沃尔玛在中国距离成功仍然遥远。

    利润是最直接的证据，1996年沃尔玛进入中国零售市场，至今都没有实现全面盈利，“有人把这理解为占领市场时的必然现象，可即使在这一点上，沃尔玛也不比它的老对手家乐福好多少”。

　　消费者的感受更加直接，家乐福、京客隆、易初莲花……面对中国市场中这些特点不一的土、洋竞争对手，一向在美国以低价策略取胜的沃尔玛，在中国并没有在价格、购物环境和商品种类上占到多少优势。

    尽管蝉联世界500强的榜首，但在中国，沃尔玛却遭遇“水土不服”。11月1日，在“全球化背景下中国零售业的机遇与挑战”论坛上，中国人民大学教授黄国雄提出劝告，“进入中国零售业应当慎重，至少到现在为止，沃尔玛在中国的发展都是不成功的。”

　　至今没有全面盈利

　　就在这位被在场学者称为“国内辈分最高”的零售业专家发言之前，出席会议的沃尔玛刚刚信心十足地描述了自己的中国扩张计划，“再开10家店，到明年底在中国拥有至少56家大型购物广场”。

　　不过，黄国雄却说，如果不在本土化的进程中加快步伐，沃尔玛在中国距离成功仍然遥远。

   利润是最直接的证据，1996年沃尔玛进入中国零售市场，至今都没有实现全面盈利，“有人把这理解为占领市场时的必然现象，可即使在这一点上，沃尔玛也不比它的老对手家乐福好多少”。

　　消费者的感受更加直接，家乐福、京客隆、易初莲花……面对中国市场中这些特点不一的土、洋竞争对手，一向在美国以低价策略取胜的沃尔玛，在中国并没有在价格、购物环境和商品种类上占到多少优势。