在"2006西单商圈商业发展趋势与机遇研讨会"上发言

口 中国人民大学教授　黄国雄

　　探讨西单商圈问题，首先要明确北京城区商业如何定位的问题，我认为应该是1＋1＋N的结构，即一个都市市级中心，一个副中心，加上若干个区域中心。一个市级中心是北京首都地位所决定的，是首都历史形成的，这个中心不可能转移。这个中心是一种多年经商过程中逐渐形成的，也就是王府井、西单等形成的过程，所以从这个角度来看，西单商圈有很大的发展前景。

　　但是西单商圈目前的配套设施还不够。西单商场3年换了5位经理，从时尚百货到大众时尚，从原来大众化商场到现在，从高档百货到小商品市场，再到现在Shoppingmall，都没有解决好这个问题。君太百货进驻以后将近3年才开业，华威大厦也经过将近3年的调整才得以进入，时代广场也经过多次调整成为比较高档的广场。我认为，之所以出现这些问题，是因为西单商圈不缺面积缺项目，不缺品牌缺特色。

　　如何搞好西单商圈？我的观点是应该有新的理念、新的结构、新的形态。西单是北京的一个商业中心，是北京的形象，也是全国的商业领域中心。从北京市的消费者来看，东城区、朝阳区一个项目80万平方米，东边CBD，西边金源MALL，公主坟商圈的形成，北面在建的至少有3万多平方米，天通苑、回龙观也有20多万平方米，购物中心也开始启动，这些情况说明整个商圈在发生变化。因此，今后西单商业地产项目在做商业规划时，应该定位为面向全国。

　　在这种情况下，要以体验经济为主导、构建商街为中心。那么，多商场之间怎样来互补呢？我认为，要建设“三条街”、“两个中心”。“三条街”，即国际餐饮一条街、购物一条街、娱乐中心一条街；“两个中心”即休闲中心、餐饮中心。达到外国人到这里来可以吃到地道的中餐，而中国人来到这里可以吃到全世界的餐饮的效果。这样就能从整体树立起中国餐饮中心的印象，再结合着人才培训，餐饮输出、培训，人才集聚等手段，促使中国餐饮走向世界。