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　  目前来看，零售业已经完成了开放后的过渡期，正在稳步向前发展，形势较好，中国零售业正在进入了压力增大、调整加快、继续组合、稳健发展的新时期。

　　全面开放之后，不断涌进的外资企业对本土企业形成了较大的冲击，导致一些企业不得不重新进行战略调整，一些资金短缺的企业甚至倒闭，这给本土零售企业造成了极大的心理压力，甚至有部分商家开始产生了“零售业施行全面开放到底对不对”的疑问，整个零售业格局在发生变化。

　　在这一变化中，“区域为王”的号角声尤为响亮，区域龙头企业一路高歌猛进。在区域市场中，当地企业的盈利水平明显高于外地企业。这得益于做区域企业可以立足于当地市场，容易控制、容易组合，所以2007年本土企业还要坚定“区域为王”的战略，但也要清醒地认识到，“区域为王”不同于“区域是王”。区域市场中最明显的变化，是各业态在经营管理上进入了调整期，各大中型企业都在收缩战线，对于跨地区开店开始变得慎重。

　　通过2006年本土企业取得的成绩可以看出，外资企业并不可怕，可怕的是内资企业之间缺乏固有的核心竞争力。未来零售业的竞争并不是规模的竞争，而是如何争夺消费者的竞争。所以，本土企业要立足于区域规模，提升核心竞争力，结束跑马圈地的做法，从圈地、圈钱转向圈能，也就是争取消费者的认同，才会走出一条更好的发展之路。

　　在区域企业取得成功的同时，我们也看到，很多跨地区发展的企业并不顺利，造成这一局面的关键症结是人才问题，“10个杯子8个盖”，被替代的那两个，就意味着与企业的发展形成了脱节，所以2007年需要迫切解决的就是人才问题。

　　本土企业与外资企业相比还有很大差距，如何缩小这一差距？最有效的办法是从管理上入手，努力向外资企业学习，提高有效管理水平，这是下一步本土企业要重点解决的问题。管理上很重要的一点是要降低成本，比如减少内耗摩擦、降低管理成本、经营成本等，提高企业的整体效益，从数量经营转向素质经营，从做大转向做强。

　　总之，中国零售业经历了2006年的发展之后，2007年会更加成熟。