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　  2006年对中国的连锁零售业来说是“多事”和困难的一年，许多企业被收购兼并、企业领导人频频变化“出事”，连锁企业在日趋激烈的竞争中苦苦思索着出路和发展的前景，如何寻找到新的盈利模式？如何改变千店一面的状况？如何突破管理上的瓶颈？如何实行企业盈利持续增长？

　　2006年也是一个希望之年，我们找到了战略发展新的道路———企业先要做强才能做大！对连锁超市企业来讲，也找到了核心业务的抓手———生鲜食品经营方式的突破，找到了突破管理瓶颈的方向———品类管理在企业经营体系中的“落地”！还找到了与外资企业竞争的新方式———跨区域的业务交流与合作。

　　在上海等大型城市中，大卖场开始露出颓势，发展速度下降，免费班车满座率下降。现代百货商店开始进入新的黄金起点。国内小型店铺如便利店的连锁化出现向后整合供应链的趋势，一是跨过批发市场直接与制造商进行交易；二是联合制造商开发特色产品。许多连锁超市企业的信息管理系统已不适应品类管理技术的的快速反应要求，真正建立在品类管理技术基础上的信息管理系统市场空间巨大。

　　在国内超市面临国际巨头竞争，发展遇到一定困难的同时，中国人在海外市场上的超市发展取得了长足进步。在欧洲市场上，浙江人开设的面积在1000至2000平方米的百货与杂货超市发展迅速，这种发展迫使欧洲的超市向生鲜专业超市转型。在北美和南美，福建人开设的生鲜超市所向披靡，光在阿根廷就有2000多家。

　　2007年，本土零售企业一定会在战略实施、核心业务、管理提升、区域合作等方面取得大的进展，在国内市场国际化的竞争环境中不断提高自己的核心竞争能力。