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    在经济全球化中，跨国公司不仅是当今世界新技术的开发者和传递者，而且是海外直接投资的组织者和承担者。 目前世界跨国公司多达4万家，而中国仅有十家企业被联合国跨国中心承认为跨国公司。与此同时，世界500家最大的跨国公司已有200多家进入了中国市场。近年来，中国企业集团跨国直接投资经营的范围和规模虽然愈来愈大，但也暴露出一些薄弱环节和问题，急待采取治本之策，以推动跨国企业集团在全球经济一体化的激烈竞争中，稳妥、迅速地向前发展。

    　　　　海外直接投资的现状

    据联合国贸发会议统计数据，1990—1994年中国境外企业已达4839家，分布在130多个国家和地区，协议中方投资总额53.7亿美元。其中非贸易性企业1883家，协议中方投资总额为18.64亿美元。 在发展中国家，中国已成为新兴的对外投资国。
    纵观10多年的发展，中国对外投资具有以下几个特点：
    1、投资主体呈多元化态势。 主要有以金融业务为主体的金融型跨国集团（如中信）、具有较强国际经营能力的专业贸易跨国集团（如中化）、具有相当生产和经营规模的产业型集团（如首钢）等，而且国有企业占主导地位。
    2、行业结构以资源开发为主，制造业和服务业为辅。
    3、投资重点主要集中在美国、加拿大、日本、澳大利亚、 西欧和港澳地区。
    4、投资规模大多以中小型为主。据统计，在1800 余家中国海外直接投资企业中，中方直接投资额平均仅为100万美元， 这种投资规模不仅低于发达国家跨国公司国外子公司约600万美元的平均投资规模，甚至低于前苏联、东欧各国约140万美元的平均投资规模。
    5、投资形式以合资为主，筹资手段日趋多样化。据统计， 在中国海外投资的企业中，独资企业占20％，与第三国合资的企业占8.3％。除以国内自有资金和国内融资为主外，还有出售中方商标和许可证，以技术入股、设备入股、商品入股等形式。部分企业利用国外贷款、发行国际债券、采用金融租赁等灵活多样的筹资手段。
    中国海外直接投资存在的主要问题是规模不大，形不成规模优势，处于不利的竞争态势；经营一体化程度低，难以实现国内生产要素与国外生产要素的有机结合，母子公司的一体化经营目标难以实现；融资能力不强，缺乏海外融资机制，没有担保权和对外融资权，也没有自己的财务公司；政府对外直接投资缺乏统一的规划和管理布局，又未制定完善的海外投资法规，致使中国海外企业运行机制的非理智化；海外投资在地区结构、产业结构上不尽合理，总体经济效益低下。

    　　　　海外直接投资的战略选择与对策

    在投资模式的选择上，考虑到中国企业集团在资金规模、品牌声誉、国际经营经验上的有限性，投资规模仍应以适应开拓市场，确立中国企业集团在国际市场上的战略位置为重；投资区域应进军亚洲区域中技术水平相近，乃至技术下游的国家，但不排斥对欧美等国际市场的投资机会；在投资形式上灵活多样，仍应以合资合作为起点。
    在融资渠道的选择上，一是要争取政策性贷款，二是要创设海外投资基金，三是积极开拓国际化融资渠道。
    在经营结构的选择上，由于中国企业集团一时还难以逾越零散布局、个别占领的阶段，所以仍应在各个分散的投资点上保持以统一品牌为组织生产的核心，利用东道国的资源和自身设备，既实现现在国内已积累起来的优势生产向海外各点延伸，又保持低价进入的角色。这种结构布局在经济水平相近或更低的东道国会较为有效。
    在新的历史时期，要把中国的海外直接投资推向一个新阶段，建议采取以下对策和措施。
    1、加强海外直接投资的宏观管理。首先，要建立统一的、 有力度的宏观管理机构。作为宏观管理层次的政府代表，主要职责是规划、调控和服务。同时，要尽快制定发展海外投资的总体战略规划，从我国的实际出发，正确选择投资领域、投资形式、投资地区及企业战略等。
    2、采取倾斜政策，扶植海外企业发展。主要是放宽金融政策； 建立对外投资保险制度；制定规范化的人员进出政策，包括海外工作人员家属跟随的政策。
    3、制定与完善海外直接投资的法律体系。
    4、按跨国公司运行规范和惯例创建中国跨国公司。 要进一步研究、熟悉和掌握国际上跨国公司运行的国际规范和惯例，学习跨国公司经营管理的经验，以此规范我国的海外投资企业，使其形成完整的、独立的良性循环的运行机制。
    5、大力培养跨国经营人才。对海外投资急需的高级管理人才、 专业技术人才、商务金融人才等，要采取与国内高校合作、吸引海外留学生及招聘外国专家的多种途径和渠道解决。