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  　随着加入WTO和零售业的全面开放，中国零售业进步较快，现代流通业的主导地位正在形成。但与外资企业相比，差距还很明显。政府在制度建设和引导上还要加大力度，需要进行富有前瞻性的思考。

　　本土企业学习得很快，现代商业技术得到了提升，效益明显提高。但还有很多东西没有学到位：学习外表多，学习本质少；模仿居多，自主创新较少。作为先导产业，零售企业应围绕需求整合供应链，而不是拖欠厂商货款。很多企业讲规范，其实核心企业的模式没有所谓规范，而是寻找缝隙，实行蓝海战略。

　 　2007年，企业在发展中要注重平衡。有的企业追求快速扩张，但管理力度随着战线的拉长，运营能力下降，资金链出现问题。还有的企业并不想做百年老店，而是希望通过上市、被“吃”兑现。

　　目前，占据区域市场份额似乎是本土零售企业的主流。这是因为，首先，企业跨区域发展难度大；企业实力还比较弱，实现不了全国发展，但在一些核心区域，企业有各种资源；其次，从战略上来说，在一个区域集中设置机构，物流更好操作，从城市到区域，符合企业的运营规律。但再过2至3年，向外扩张仍会成为本土零售企业的发展主流。届时谁能称雄，就要看谁走出区域后，能迅速占领战略制高点，因为固步自封很难取得长足发展。在格局上，2007年，机制灵活的本土零售企业会有突飞猛进的发展。