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  　近来，把物价上升的根源归之于流通中间环节过多者众，似乎流通中间环节是万恶之源，甚至完全没有经过中间环节，采用国际总部直建零售门店模式的国际奢侈品牌，其价格高不可攀的原因，也有人认为是“中间环节过多”。 似乎一搞“××对接”就能解决一切问题，果真如此吗？

　　事实上，流通中间环节多是社会分工专业化的表现，在绝大多数情况下，分工越细流通效率越高。不能只看到中间环节层层加价，还应看到如果没有中间环节，生产和零售直接对接所付出的“寻找成本”和“组织成本”很可能更高。

　　例如，北京的连锁超市购进的所有蔬菜都到产地从农民手中直采，必然要向各个产地派出采购人员，且不说派出人员差旅成本庞大，派出人员到了产地，了解当地的生产情况、甄选优质产品的工作量就相当巨大，更不用说对采购人员专业培训的成本。由于连锁超市销售规模有限，大量的投入，所需采购的农产品可能都不够一个经济运输批次，采购来的农产品是否适销对路更不得而知。而且，物流、分拣、加工等环节都需要人力和设备的投入，在有限的规模下，这样的“对接”价格能降低吗？

　　反观专业的采购运销商，他们通常只深耕一个或几个有限的产地，收购人员长期驻扎产地，对当地农户的种植情况了如指掌，能以最合适的价格，采购到最新鲜最畅销品种，以最快的速度运送到销地，快速分销给二级批发商。采购的规模性和周转的高效性，使其即便加价率很低，仍然有丰厚的收益。而其高效运转的基础在于快速将商品脱手，回收占压的资金，组织新一轮的采购。否则，销售过程过长影响其资金周转，不仅减缓其自身因周转次数减少的收益获得，也影响了销地农产品的供应总量，在供求规律的作用下，价格上升是必然的结果。

　　因此，对采购运销商最好的支持是二级批发商，由于他们的出现，使得采购运销商原本需要三五天才能卖掉的农产品，半天甚至几个小时就销售一空。不仅大大帮助了种植农户快速将农产品销售出去，还提高了销地市场的供应总量，稳定了销地价格。

　　当然，像沃尔玛这样的世界级连锁企业，其一次的采购批量足以影响一小国的经济繁荣程度，其直接对接生产企业不仅不存在资源、人力投入上的浪费，而且由于现代化物流管理技术的应用，大大降低了供应链成本，能够实现减少中间环节降低零售价格的目标。

　　然而，当前我国的流通企业规模普遍偏小，其经营的包括农产品在内的绝大多数商品，不具备规模化采购、直接对接生产商的能力。

　　因此，提高流通效率，降低流通成本的关键在于支持现代流通企业的快速发展，提高流通的组织化程度，逐步形成新的流通模式对传统模式的自然升级和替代。搭建生产和零售对接的平台有其积极的一面，但一味地强调减少流通中间环节，言必称“对接”，违背市场的法则，不但不会提高流通效率，反倒会起到相反的作用。

　　作者系北京财贸职业学院研究员、北京商业经济学会秘书长