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    非常高兴参加今天的论坛。今天下午讲三点意见。第一，对“第五商圈”这个地区的商业发展前景表示乐观。 
   
    1.这个地区商业发展潜力比较大。北京商业布局一直存在着北重南轻现象，南城商业不能适应经济发展和居民群众的需要，商业潜力比较大。我曾经对北京商业饱和度和成熟度做过粗略的估计。我认为北京商业的发展近年来虽然很快，但是和国际比较发达的商业大都市相比较，北京商业的饱和度还有一定潜力，大概在85％左右。与饱和度相适应的是成熟度，成熟度大大低于现在的饱和度，也就是说北京现在商业的业泰、运作方式、经营模式相对比较落后，大概在70％—75％。如果说北京商业整体饱和度是85％左右，南城地区的成熟度比北京整体商业成熟度更低，饱和度也不及北京平均数字，饱和度不足80％，成熟度可能是60％，也可能更低。因此，“第五商圈”商业发展潜能是有的。

    2.由于这个地区交通条件、环境条件和人均条件这几年发生很大变化，越来越好。城市公路、高速公路、铁路四通八达。实际上商业就是流通，商业有了较好的交通条件才能获得发展。因此，这个地区具备发展大商业的基础条件。环境条件也在大大改善。不仅如此，也吸引了大量新的移民。南城人均条件越来越好，形成了比较大的购买潜力。

    3.这个地区有较好的商气和人气。这个地区的市场，包括建材家居市场以及果品批发，更主要的是服装鞋帽市场，这些市场开始时自发形成的，因此，商气和人气比较或。人造的市场、人造的商圈往往不成功，有了较好的商气和人气，意味着有很强的商业吸引力和辐射力，有了一定的品牌效应。这不是人造的，是自发形成的，说明这个地区发展商业是符合商流规律的。提升水平以后，效益比较大，成功的可能性自然要大。

    第二，作为大的商圈或者市级商业中心的概念，应该像一个大的商业项目一样，有自己清晰明确的商业定位。我看到有一定说法，说到启动丰台精品一条街的工程。我认为打造精品一条街的说法不太适合。这里的商业定位应该区别于王府井，区别于现代，区别于CBD、中关村西区，这个地区精品不太适合。王府井是老的商业区，有比较多的精品和高档商业。从整个北京来看，商业的发展速度相当快，商业的泡沫现象也非常严重。现在正在开发和拟开发的大概有600万平方米，这600万平方米当中，60％到70％都是高档商业、精品商业。

    所以北京未来高档商业的竞争是非常激烈的。因此，应该适当地加以引导和控制，尤其是对大型的商业项目，要有听证，要有相关的科学论证，否则北京的商业资源造成极度浪费。从这个实际情况来看，“第五商圈”不要发展精品商业。一说精品，往往跟高档联系在一起。“第五商圈”与城市建设、城市发展相适应，但不要搞高档和精品。因此，这个地方的商业定位应该是以老百姓主流生活需求和主流生活方式潮流相适应的商业，区别于其他几个市级商业中心。

    第三，如何振兴“第五商圈”。1.明确总体思路。作为这个地区的主体，丰台区要确立发展“第五商圈”在区域经济发展当中的地位，要把发展商业作为一种产业来对待，要确立商业这种产业在各种产业发展当中的先导地位，实现商业与农业、制造业、旅游业、文化业互动发展。明确发展“第五商圈”完善城市功能、改善人居环境方面的作用。

    2.突出特色。“第五商圈”的商业特色现在已经非常明确，应该以专业市场，特别是服装市场为基础，完善服装服饰整个服务的供应链条。从研发到原材料供应，到批发，到销售，到服务，要连起来，应该说这是一个很大的产业链条。这个产业链条发展起来以后可以带动面料业、服装设计业、模特业、包装业、服装文化业、物流业等各大产业的发展。

    服装产业本身发展起来，带动上游、下游，可以多个产业共同发展。这个地区不要怕产品单一，有些小产品真正做大以后仍然会有非常大的市场，抓住服装产业不放，它可以成为中国北方，甚至辐射全国，甚至将来要出口国外的服装生产、流通、服务非常重要的基地和中心，这个特色是不能丢掉的。

    3.作为商业中心的发展，应该有配套的功能。形成合理的商业服务业结构，这个地区适当的有自己的百货商场、超市、大卖场、精品店、餐饮、娱乐等，但规模不宜过大，主要满足这个地区的区域。商圈的建设与房地产开发互动，提升区域价值，改善环境，体现新面貌。但是商业项目开发上，不主张过多地搞底商，房地产开发商应该跟商业互动，但是商业和人要适当分流，在开发形式上进一步符合未来北京现代流动业、现代商业格局的需要。这样才能确保较高地商业价值。

    只要这个地方科学的规划，积极的引导，特色更鲜明，各种产业互动起来，商业形式互动起来，将来大红门和木樨园地区会繁荣起来的。