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    "你们今天有了一个很好的采访机会。”昨日，在王府井百货长沙店举行的开业新闻发布会后，北京王府井百货（集团）股份有限公司董事长兼总经理郑万河笑着对记者说：“在北京，我都很少接受媒体的采访。”(大资金积极调整再战 下一轮龙头是谁?)

    并不是因为郑万河身上有多少“大牌”作风——事实上，这位中国民族百货业的旗手、国内著名商业上市公司的领导人自始至终都表现出了一种平和、谦逊的大家风范。“因为王府井是个公众型上市公司，不能因为我个人的言行而影响投资者的行为。”郑万河解释道。
   
    但在湖南媒体的“穷追不舍”之下，郑万河首度透露了王府井并购重组的计划。

    民族百货不惧外资品牌

    日前，借零售业将全面开放之机，沃尔玛、家乐福等国际零售巨头纷纷宣布将加大在华扩张力度。在超市、卖场这些新兴业态的强劲发展势头下，国内百货业的一举一动似乎让人觉得有些漫不经心。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！

    百货业没落了吗？坚持高擎民族百货业大旗的王府井该何去何从？昔日的风光已经不再，如今要面对的是走向没落的命运，这对国内的百货企业来说，是无论如何也不能接受的现实。

    对于不被大多数人看好的百货业发展前景，郑万河的想法却恰恰相反，这位在百货业摸爬滚打了数十年的老百货强调：“业态的生存是以需求作为基础和前提的，只要需求存在，业态必然存在。”

    郑万河说：“在过去的几年中，中国有近半数的百货企业倒闭，这是事实，但这并不是百货业态与新兴业态如超市之间竞争的必然结果。有关百货业态是夕阳产业的说法是不科学的。”

    在郑的眼中，业态的存在与发展取决于市场需求，“新兴业态的兴起恰恰表明市场存在需求空白”。超市是满足日常消费需求的平价业态，而百货是满足时尚、特色需求的一类业态，这两类需求都是客观存在的，因此超市和百货业态完全可以并行不悖地发展。“业态内部可能会斗得至死方休；但业态与业态间的竞争，不会导致其中一个业态的出局。”

    “两者不是基于一个层面的竞争。”因此，郑万河对诸如沃尔玛将对王府井百货构成何种威胁的命题不屑一顾。

    郑万河说，百货连锁在运作上远远复杂于超市连锁。“百货是大量时尚性商品的集合，规模较大，资金投入也较多，对管理能力和市场把握能力有很高的要求。由于每一个地方消费者的需求可能都不一样，因此百货更强调经营的个性化，从而导致百货业更依赖于本土文化，这也是目前国际百货业巨头暂未大举进入中国的主要原因。”

    “王府井对本土文化的把握远比外资百货要强。”郑万河豪气十足，“在过往与外资的较量中，王府井都是占了上风，即使国际知名百货连锁品牌进入中国，又有什么好怕的？”

    并购重组正在进行中

    正是基于上述认识，郑万河说，目前大家都不看好的百货业，其实正面临着悄无声息快速发展的大好机会。“中国有句古话叫‘人弃我取，人取我予’。”

    在别人都不看好、都不愿做百货业的时候，郑万河却要重拾百货业的旧河山。

    郑万河昨日是从贵阳飞赴长沙参加王府井百货长沙店开业庆典的。“刚刚签订了投资贵阳的合同。”郑万河说，长沙店开业后，呼和浩特店将于5日开业，而洛阳店将于年底开业。“王府井全国扩张的步伐将越来越快。明年，王府井百货将落户贵阳、乌鲁木齐、吉林，并且在重庆开出第二家分店。”

    郑万河认为，目前国际百货业巨头还没有大举进入中国，这正是国内百货业快速规模扩张的好机会。“与外资商业相比，国内零售业最大的差距就是规模太小。”

    为此，王府井早在两年前就在国内对超过200家城市作过深度市场调研，从中选定了52个城市作为重点战略发展地。按照王府井集团的发展规划，到2005年准备在全国开设大型连锁百货商场30家，年销售指标有望突破120亿元。

    “王府井目前的规模扩张还是基于增量发展的模式。”郑万河说，这利于控制扩张风险。“但对于存量发展模式即并购重组方式，王府井今年年初就着手准备这方面的工作。”

    郑万河说，王府井并购重组计划正在进行实质性的操作。“不过由于牵涉到上市公司，有关信息我不能过多披露。”郑万河说，并购重组的前期过程会很长，但整合得较好的话，企业规模会迅速扩大。

    “我不想做强龙”

    由于地处五一商圈且又正好位于最为繁华的黄兴路，因此王府井进驻星城的消息，早已人尽皆知。但王府井为何选择长沙？在昨日的新闻发布会上，不少媒体对此表示出了浓厚的兴趣。

    一谈到这个问题，郑万河不由地笑着说，1966年王府井第一次来长沙时，那时的感觉可比现在差远了，这是38年来第二次到长沙，变化实在是太大了，没想到长沙有这么好，更有这么好的市场，且长沙消费超前也是全国都有名的。

    他透露，进驻长沙是进行了近两年多时间的调查，有一个详细的评估体系。之前王府井从全国100多个城市中筛选出52个城市作为开新店的计划，再又挑选出32个城市作为重点，而长沙正是其中之一。

    对于王府井的到来，业界的猜测很多，而更关心的是，作为目前百货业的领头羊，王府井是否会引爆湖南百货业的商战？郑表示，王府井并不提倡打商战，虽然来自北京，但却希望能融入本地市场，与竞争对手们达到共赢或多赢，最大的目标则是希望能成为长沙老百姓最喜欢的商场。

    也许是不想成为本土百货商们的攻击目标，或者说是出于更多其他方面的考虑，郑万河反复强调，王府井不想成为什么“强龙”，而是希望能共同繁荣市场，因为“唇亡齿寒”，只有做大做强了这个市场，大家才能更好地生存。

    但在商言商，对于王府井的到来，竞争对手们不采取一定的措施，似乎也是不太可能的。对于有可能燃起的商战，郑万河也坦言，如果竞争对手率先挑起商战，王府井自然也是当仁不让，毕竟在全国其他城市，王府井已经经受了残酷竞争的考验。

    “至于价格战，王府井不会主动去发动，但一旦打起来，我根本不害怕，因为王府井百货是个全国性的集团，不在乎一城一地的得失。”对于商战，郑万河举重若轻。