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    北京市规模最大的资产重组亮相, 新集团———北京王府井东安集团有限公司董事长郑万河在新闻发布会上强调, 北京王府井百货（集团）股份有限公司与北京东安集团公司的资产重组是规模的重组、业务的重组和管理的重组。两大集团走到一起并不是简单的1＋1的数量关系,它是面对WTO的机遇与挑战所做出的全方位整合,是商业竞争的需要,是发挥共有优势与互补优势的需求,是抵抗风险的需要。
    
    他说,此次资产重组在现状基础上进行了三方面的工作：其一是规模重组,双方重组后在资源规模效益与互补效益上都得到了最大程度的提升, 没有一定的规模或者说没有足够的规模就很难在今后的国际市场竞争中立稳脚跟, “王府井”与“东安”重组后,总资产达到了40个亿,也拥有了10家百货零售店,可是在美国,几家各自拥有无数个零售网点的庞大的商业巨头几乎控制了全美的商业效益,和他们相比,王府井东安集团只是一个小小的“指头”。所以,规模是一个相对的概念,现在要做的就是尽快扩大现有规模,尽可能壮大自身实力,当开放之门大打开时能够共同与国际商界重量级企业相抗衡。
    
    其二是业务重组,可以说这是整个资产重组当中的重头戏。双方合并后,集团将对其经营主业、内部管理、零售业态等方方面面做出调整, 调整的结果将使进货成本、资金占用成本、管理成本都大大降低, 这三个方面对于商业企业来说是至关重要的。据他透露,重组后的北京王府井东安集团将形成以大型百货零售为支柱行业、以“东来顺”、“稻香春”等中华老字号为核心的特色食品餐饮行业、以高新技术和房地产开发为可持续发展的三大业务板块。双方将在降低各项成本的基础上, 把新兴管理技术与现代营销理念同步输入所有门店, 从而在整体规模上提高经营效果和经济效益。
    
    其三是管理重组,目的是规范公司制运作,实现现代商业经营管理的升级。他称, 新集团将建立规范的以资产为纽带的母子公司体制, 同时引进现代商业管理的方法和手段包括国外的管理办法和手段。首先是信息系统, 要引进新的组织手段来提升组织化程度及核心经营能力,而一旦这种能力真正地提升了,就能够站稳脚跟, 就能够成为参与高水平竞争的强手。
    
    此外,除了百货外,新公司还会在其他业态模式上研究与开发, 比如电子商务。他表示,将来的市场空间是两个,一个是现有市场,另一个就是网络市场,作为以商业为主业的公司来说,不会放弃这个在今后很可能有着巨大发展空间的潜力市场。 再有,公司也会考虑其他的业务,尤其是具有科技含量的业务。
   
    最后,他补充说,不论“王府井百货”还是“东安集团”, 过去都是靠自身积累扩展壮大的,今后更多的则是靠资本运作来加快扩展速度,王府井东安集团将充分利用上市公司的融资能力,加快公司的发展速度,努力承担起创造跨世纪民族商业模式的重任。