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    历来以自建门店作为扩张模式的王府井百货正悄然发生着变化。2005年8月23日，北京王府井东安集团董事长兼总经理郑万河透露，随着市场环境的变化以及王府井百货自身发展的需要，王府井百货将开始尝试以重组、并购等模式快速发展。
　　
    “王府井以往自建门店的增量发展模式虽然稳健，但存在扩张速度较慢的不足。”郑万河表示，目前国内零售市场已进入“重组并购”时代，王府井集团发展战略的改变“正合适”。“日前王府井已斥资2.7亿元重组了徐州华联商厦，预计今年10月1日新商场将正式营业。”
　　
    目前王府井百货已在北京、广州、武汉、成都等地开设了20家连锁店，除石家庄店因故停业之外，其余分店总体状况良好。今年下半年，王府井还将在贵阳、重庆新增开两家门店。郑万河表示，此次兼并徐州华联商厦是王府井百货对外扩张的一个尝试。如果扩张成功，王府井将会进行推广，但在此之前，王府井仍会采取自建店的模式对外扩张。
　　
    据了解，王府井百货年销售额已超过70亿元，也是国家商务部重点扶持的20家大型流通企业之一。随着广州、成都等地的门店已开始大规模赢利，以及作为商务部重点扶持企业获得的支持，王府井在资金上并不紧张。
　　
    业内人士透露，一家新门店的赢利周期大概在3年左右，只有当新开店数量低于现有赢利店数量，王府井才能再次依靠资金周转实现低成本快速发展。因此，在王府井百货主业90％以上集中到百货业态后，王府井将通过重组并购加快门店数量，以尽快减少资金投入周期。“不过在快速发展中王府井会注意发展速度，以免走其他企业因急速发展引发资金链断裂的老路。”郑万河说。