---

  　　
    目前在中国的流通业发展中，零售业是一支主要力量。据资料显示：中国有800家大型商场，100万家中小型商场，而小商店等小型企业则有1350万家，小商业占了中国零售业的绝大多数。由于这种商业的高度零散性，客观造成了中国流通的小规模、效率低和市场秩序混乱的状态。这种流通的网络格局不能适应中国现行的大量生产和大量流通的需要。为了打开这种现状，中国需要掀起一场流通革命。
　　
    同时，自1996年起，世界三大流通集团（美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙）和日本五大流通集团都相继进入中国市场。外商们以科学和富有特色的经营管理，对中国流通业的近代化起到了一定的作用，对我国的一些传统商业（小商店、百货店等）造成了自下而上的冲击。我们必须尽快提高自己的商业竞争能力，但是要牢记：单扩大店铺面积是没用的，只有不断自我改革，努力探索战略性的合作手段才是我们的生存之道。
　　
    日本版流通革命及对中国的借鉴意义
　　
    中国现今的流通经济状态与日本50年代末60年代初的情况酷似。日本的经验和教训对中国版流通革命有特殊的意义。
　　
    流通革命的含意究竟是什么？根据学习院大学田岛义博教授的见解有以下三点意思。第一，必须建立一个能适应大量生产和大量流通需要的流通网络；第二，必须整顿和创造一个崭新的流通组织；第三，零售店的营销革命。超市（连锁店）的出现，其中央采购制可以促进流通路径的短缩。
　　
    日本版流通革命是在1962年东京大学名誉教授林周二先生拟定的《流通革命》面世后掀起的。大荣、伊藤洋华堂、西友、吉之岛等当时有代表性的日本新兴的零售商，从美国引进了超市和廉价贩卖的商业技术，形成和发展了遍及日本全国的日本型综合超市，实现了流通机构的近代化。近年在中国，各种连锁店、便利店、专卖店、超级市场、仓储式会员店等等新的商业经营形式的出现，已经打破了以百货店、副食店统霸一时的单调局面。但是，当前大部分的中国商家过多地追求一种单体性的发展规模和有限区域的联销规模。没有想到或没有涉及如何组织中国小商业的发展。也就是说，中国流通业的最大毛病是缺少对中国流通现状的客观分析，以及一种超越自我，对未来中国流通产业发展的预见和把握。
　　
    中国流通近代化的课题和蓝图
　　
    最近，国家经贸委、外经贸部又制定了新的《外商企业试点办法》，这意味着外商流通集团在中国大展拳脚的时代已经到来。但是，我们必须认识到中国版流通革命的主角不是外商，而应该是中国的商家。
　　
    我认为中国有以下几个课题：
　　
    （1）首先必须认清流通近代化就是整个流通系统（生产到消费的过程）的近代化。并在这基础上，尽快组织传统的商业机构努力探讨和开发适合我国国情的新的主流商业形态；
　　
    （2）尽快确立流通业人才培养系统，摸索和正确理解连锁店的经营方法；
　　
    （3）尽快制定近代化流通政策，确保流通革命的顺利进行和近代化商业的成长。与此同时，应该吸收诸先进国“反连锁店运动”的经验教训，站在保护消费者利益和环境保护的视点上，尽快制定一系列的流通法规；
　　
    （4）加强对流通经济的周边环境即交通、通讯、不必要规制的撤废等社会基盘的整备。
　　
    我认为我国20年以后的流通产业的蓝图如下：
　　
    （1）全国性大型流通集团将会出现，其营业额可能超过1000亿元以上；
　　
    （2）传统的小型商店将会大量减少，而便利店、专卖店、杂货店（drugstore）则会高速成长；
　　
    （3）廉价连锁店、大型量贩店和中型食品超市将会取替大部分现存的自由市场；
　　
    （4）无停车场的小型超市将会大量被淘汰；
　　
    （5）大规模私营批发商，现代化的配送中心将会在全国各地出现。