●产业地位：批发零售贸易业约占GDP10%

    根据国际惯例，当一个产业经济总来量达到10%的时候，就成为国民经济的支柱产业。

    广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，广东流通规模总量虽大，但潜力并没有的到充分的发挥，与制造规模并不相称。广东生产总量虽大、购买力强等一系列特点却得到体现，10多年来广东社会消费品零售总额一直位居全国第一位。“九五”期间，广东省批发零售贸易业增加值占GDP基本到在10%左右。

    2006年，广东省社会消费品零售总额从9118.28亿元，比上年增长15.7%，去年，广东省限额以上批发、零售企业商品销售总额2519.70亿元，同比增长20.5%，去年广东批发零售业商品销售总额23450.82亿元，比同年增长15.7%。

    而预计到2010年，广东省流通业（批发、零售和餐饮业）增加值达到2500亿元，占GDP的12%以上；广东省这会消费品零售总额达到1.4亿元，年均增长12%以上。

    因此，广东省流通业的支柱产业地位已经不容置疑。

    ●就业贡献：从业人员约占全社会就业人员14%

    根据预算，中国流通业每增加一个从业人员，平均只需要配备2万元资金（固定资产加流动资金），而工业每增加一个从业人员，平均需要配备7万元资金。由于流通业具有进入门槛低的特点，因此，宏观经济越不景气，流通业就业人数就越多。这是发达国家流通业发展的经验。

    2004年，广东省批发、零售、贸易、餐饮业从业人员634.32万人，占全社会就业人员的13.5%，如果广东省流通业从业人员能占总从业人员的20%，则可增加300万个就业岗位，吸纳就业人数在国民经济各行业中排第三位。这对解决第一、第二产业富余劳动力的转移问题，对广东省以城市化推动现代化的战略的实现将起到十分重要的作用。

    ●行业效率：促进经济循环加快资本周转

    权威专家认为，21世纪的人们除了注意到各种机遇和挑战外，还把目光集中在“经济节奏”的较量上。节奏的快慢将更加体现经济活力、经济实力和运行效率。资本周转和流通速度是表达城市化动态化现代经济节奏的最主要指标，而经济节奏又是显示经济运行质量的主要指标之一。

    据统计，2004年，广东省流通企业流动资本周转次数为3.2次。而一些跨国公司，如沃尔玛、麦德龙和家乐福等流动资本年周转次数达到20-30亿次。1999年新增加库存277.87亿元，占国内生产总值的3.3%，到2005年，限额以上批发业、零售业商品库存总额670.92亿元，占国民生产总值的3.1%。而正常发达国家不会超过1%。也就是说，多年来广东省经济一直在背负着沉重的滞销积压艰难而缓速地运行。

    王先庆认为，流通业的作用不仅仅是在GDP中的比重多大、为经济增长指数贡献了多少个百分点，更在于从整体上促进经济循环，加快资本周转和经济运行节奏。如果流通领域长期滞后，必然加剧流通不畅、周转缓慢的局面，导致第一、第二产业产品销售困难，资金拖欠、银行呆坏账和企业间的信用危机，降低国民经济的整体经济效率和利益。

    挑战——从全球化战略高度解决风险

    ●观念挑战：认识不足亟要改变

    中国社科院工业经济研究所所员李海舰指出，中国加入WTO后，零售服务业已全面开放，中国流通企业面临国内外两个市场的机遇，但同时面临更大的挑战，而挑战的风险首先来自国内流通产业自身。因此，国内流通产业改革成当务之急，而这需要从全球化、战略性的高度加以解决。

    由于现代流通产业的认识不足，直观地把“放”作为改革的灵丹妙药，过于简单采取了改、转、租、包、卖等形式，广东的流通产业，尤其是传统的国有商业在思想观念、企业体系、运做机制、产业结构、业态形式、发展资源、科学进步、经营管理等新体系建立的根本问题上，基本没有按照现代流通业的模式得到很好的改造。

    ●行业挑战：国际商业公司加入竞争

    国际知名的商业公司纷纷进入广东，市场经济国家和地区流通产业近30-40年演变、发展和进步的成果，在近4、5年间已陆续引进。可以说，广东能与世界水平距离如此相近的行业还不多。因此，对本土流通业来说，加快业态调整，跟上世界大趋势的节奏是最大的挑战。

    ●资金挑战；需要投入优化资源

    现代流通业和传统商业最大的区别在于，前者是一个高投入的产业，需要大量的资源投入来发展，才能获得更多的市场份额和较高的利润。没有强大的资本支持，不把庞大又分散的传统流通业的资源进行整顿、优化、重组和集中，很难与国际知名的商业公司竞争，很难发展现代化的流通业。

    ●技术挑战：加快与信息技术融合

    现代流通产业需要科学技术支撑，需要科学化、现代化、自动化管理信息系统作基石。但是，广东本土流通产业目前技术含量任十分低。不少传统商业企业还处于凭经验管理、靠手工操作，不注重技术改造和提高、不重视电子计算机技术的运用。这些问题不解决，要使流通业整个物流、资金信息流高效畅通是不可想象的。

    专家指出，流通业与信息技术日益融合，使流通业由技术粗放的行业变为高技术产业。目前，广东省特别是大型连锁企业、物流企业内部经营管理、决策的信息化工作才刚刚起步。由于电子数据缺乏统一标准，企业与企业之间电子数据无法进行交换，各自处于“信息孤岛”状态。

    策略——连锁经营为突破口 龙头品牌带动行业

    面向21世纪的广东流通业，要肩负起加速广货流通、加快经济运行节奏、拉动经济增长的重要任务，要直面国内、国际强手对省内市场的争夺，要积极参与全国、全球市场的竞争，必须重视人才培养，加快优化商业资源，加快建立连锁零售网络、物流配送网络和现代信息网络。

    王先庆认为，造成目前广东流通企业“满天星星，独缺明月”句局面的原因很多，但在市场机制尚未成熟的条件下，政府过早地将流通业资源交由市场配置是重要的原因之一。

    王先庆指出，政府部门应该尽快组织专门的力量研究和制订我国在新一阶段的流通发展战略，明确我国流通业在新时期的历史地位和发展方向，各级政府部门应加大对发展现代流通业的财政投入和扶持力度。

    据介绍，来年所经营是市场经济条件下流通企业重要的企业组织形式和经营方式，是流通企业规模化、集约化经营最具代表性的形式，是流通企业特别是中小企业共享规模经济的主要途径。

    而广东连锁经营协会会长孙雄则强调，广东流通业的发展必须确立以零售为主导、以连锁化发展为突破口，积极扶持、培育一批优势突出、品牌知名度高的连锁龙头企业。利用龙头企业品牌优势、规模优势、管理优势、技术优势等，加快特许连锁的发展，带动中小企业共同发展，以提高广东省流通企业整体竞争力。

    王先庆认为，广东省流通业的发展战略可概括为以下24个字：“优化资源、零售主导、连锁经营、物流保障、信息领先、人才培养”。