全球金融危机下，政府如何帮助中小企业度过难关，中小企业自身该如何面对，学者、企业家、网友三方共同把脉问诊珠三角，商讨破解难题之道。　

　　金融危机对珠三角中小企业也造成极大冲击。近日，广州市有关方面特邀请广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授、广东民营进出口企业商会张新颖会长、中国企业竞争力促进会江东臻会长以及社区网友代表进行了以“金融危机下的珠三角中小企业如何转危为机”为主题的三方对话访谈。对政府应该如何帮助中小企业度过难关，中小企业自身应该如何转危为机进行了交流。据悉，这种学者、企业家、网友就金融海啸话题进行的三方对话在广东互联网里尚属首次。

　　王先庆教授认为，珠三角宏观经济的很多问题是自身在发展变化过程中出现的很难回避的问题，而金融危机的发生，使它更加恶化，显得更加集中。本来可能是一个行业、两个行业的问题，结果使很多行业都被波及了。比如说有一些零售、餐饮企业本来是跟此次金融危机没有多大关系，但是因为有的行业出现人员下岗、失业，导致这些行业都受到不同程度的影响。

　　具体到广东，尤其是广州、东莞、深圳，情形又不一样了。以广州为例，广州尽管这十多年来拼命在发展工业，但是其他产业仍然占广州经济的60％-70％，而这次影响的主要是出口市场。广州在出口方面，对经济总体占的比重不大。再加上广州的工业主要是钢铁、汽车、石油这些重工业产品，受到影响的深度和广度没有那么重。广州一方面是重工业，另一方面是第三产业，这两方面跟国际市场的关联没有那么直接，不像鞋子和衣服。所以广州的问题是城市自身发展过程中的问题，跟这次金融海啸的联系密切度不是很高。主要还是广州自身在经济转型过程中，在快速的工业化过程中，在过去几次对城市的定位变化调整过程中而出现的问题导致的，或者说是整个国家宏观经济形势，比如说房地产以及金融的影响导致的。

　　随后王先庆教授谈到了深圳。他说，深圳是以高新技术产业作为主导，同时现代服务业，尤其是现代金融业和现代物流业两大行业高度发达的城市。好在这些年中深圳的学习精神和创新精神已经促其不断淘汰落后产业和较早进行产业转型。早在2005年，深圳就开始了淘汰落后制造企业的工作。因此，深圳受影响的是部分企业，包括家电、服装以及部分的电信产品。对于深圳的整体经济来说，可以说只是皮毛的问题。因为深圳的现代金融业、现代物流业的发展仍然很好，而且处于高速成长时期。深圳可能会有一批企业淘汰，原来的家居、玩具，包括深圳周边区域这类的工业企业可能会淘汰。这是产业升级和产业周期变化的必然要求，是我们说的落后生产力的淘汰。

　　王先庆认为，以重工业为主的广州和以高新技术产业作为主导的深圳在本次金融海啸中受到的影响可谓皮毛之伤，而东莞的情况则特殊一些。但由于东莞受关注度很高，而我们看到的更多是局部，造成了东莞缺少一种正面的报道。对于东莞现象，要抱着冷静、客观的态度，更主要的是要分析岭南经济、广东区域经济特色以及东莞城市发展过程中出现的具体问题，然后再做出客观的判断。

　　在访谈之前，广东省政府出台了广东今年安排22亿支持中小企业发展的政策，对于应该如何花这22亿资金，嘉宾们进行了热烈的讨论，同时达成基本一致的观点。网友代表认为，随着困难企业的逐渐增多，失业农民工的权益亟待解决。政府的专项资金里不能忽视这点。而张新颖、江东臻则表示政府政策出发点很好，但在具体实施方面仍有待考虑。要使真正需要帮助的企业得到相应关注。江东臻提到现在一个现象，最近他参与了省中小企业局的一个中小企业融资瓶颈的调研，调研结果显示融资问题仍是摆在广东省中小企业面前的一大障碍。张新颖则提出了一个实际可操作性强的建议，可以由协会来协助安排资金，因为协会最了解企业，知道哪家企业最需要帮忙，这样可以将救助资金使在刀刃上。

　　对于珠三角中小企业如何转危为机，三位嘉宾的看法较为一致，扩大市场是首要手段。

　　王先庆主张针对不同行业和不同水平企业来谈具体问题。成熟的行业和企业，处于生存状态的问题，这种企业的转危为机就是先度过难关、度过冬天，第一位的要素就是生存下来，生存下来包括卖掉部分资产、压缩更多的项目、压缩自己的经营范围，再就是降薪、降工资等等措施。通过企业的联合、联盟或者是依靠各种力量来度过难关。对于大部分处于创业期的企业，提高企业生存能力除了市场以外，就是增强自身素质以及适应环境能力，这一点对珠三角的中小企业来说是一个考验，企业必须树立风险意识，将其贯穿企业发展的始终，而且体现在资金管理、市场管理、人才管理各方面。这次金融海啸可以说让这些企业上了风险意识、风险控制机制的一课。同时他指出受整体岭南文化的影响，珠三角中小企业更偏向单打独斗，缺乏合作精神。

　　江东臻为中小企业在非常背景下如何看到机遇亮出了五把宝剑，一、设计全新的商业模式；二、抓自主创新；三、进行品牌建设；四、并购整合；五、人才培养。

　　张新颖对转危为机的策略提出了自己看法。第一，积极开拓更大市场，不能单一。第二，不要光搞价格竞争，而要比服务、比创新。第三，做出企业特色，找到突破口。