眼下，好又多的深圳红岭门店正在紧锣密鼓地重新装修。有消息显示，这将是好又多被沃尔玛收购近两年之后，标志着整合工作迈入实质性阶段的“第一家沃尔玛化样板店”。

　　而好又多华南区公关经理肖敏英告诉记者：“这只是普通的装修，下一步，门店重装也会在广州铺开。”重装的原因是店面陈旧，消防、配套设施等需要更新改进。而沃尔玛（中国）公关总监董玉国表示，对于具体门店的装修细节并不知情。

 　　尽管双方的公关经理都极力否认这一说法，然而知情人士却向记者透露，好又多门店表面上的改装，实质上就是全部替换成沃尔玛的硬、软件系统，将采购、物流、配送等整个业务流程与沃尔玛100%地对接。

　　“这是一个信号，预示着沃尔玛或将深圳好又多作为试点，再选择一些规模和影响力都比较大的好又多门店进行‘沃尔玛购物广场模式复制’，最后统一换成‘沃尔玛’的门号。而对于比较小而零散的好又多店面，则有可能引入美国沃尔玛的折扣店业态，这些门店有可能继续沿用”好又多“的门号。”资深零售业观察家谢仕平这样分析。

　　“沃尔玛收购好又多的初衷，就是为了将好又多的门店纳入其自身门店体系。沃尔玛不可能再自设新的品牌。”广东商业经济学会秘书长王先庆说。种种迹象来看，沃尔玛对好又多的整合已经“踏入一个新的阶段”。

　　深圳试点剑指广州？

　　沃尔玛（中国）公关总监董玉国表示，对于具体门店的装修细节并不知情，但是两家公司作为战略合作伙伴关系，在门店运营和商品配置等各个方面一直都有互相配合和学习，至于这个“配合有多深有多浅，还不好说。”

　　“选择深圳作为第一家好又多沃尔玛化‘样板店’很好理解，一是沃尔玛在南方的物流配送中心在深圳，就近操作，方便省事。二是广州的好又多已成体系，本土化特色明显，从面到点不如这种以点带面好操作。”广东商业经济学会秘书长王先庆说。

　　一般来说，连锁企业很少采取单一战略，其对市场做出的动作往往会有连锁反应。“深圳试点应该还是为了曲线进入广州。所谓得广州者得华南，一着得胜，步步为营。此举也方便其与家乐福在华南区进行抗衡，进行战略扩张。”国务院国资委商业网点建设开发中心副主任廖伟阳说。

　　好又多将开2年来第一间新店

　　而肖敏英还向记者明确表示，一度难产的好又多厦门瑞景店“已经拿到批文，2009年肯定会开业。”这是好又多被沃尔玛并购两年来新增的第一间店。

　　值得注意的是，就在此前不久的2月9日商务部召开的新闻发布会上，政府高官还点名表扬了沃尔玛。种种迹象表明，“政策松动促使沃尔玛整合好又多门店，门店扩张提速。”业内人士黄先生说。