皮革大王回穗专注事业 家族恩怨暂放下

 　《12亿资产引发豪门生死战》追踪

　　“皮革大王”王敏结束温州诉讼活动，回到广州后表示，暂时放下所有的恩怨，专注于自己的事业

　　●民营经济研究专家坦言王氏家族豪门恩怨“很正常”

　　●广州温州商会副秘书长直言很多家族企业都隐藏风险

　　■新快报记者 王剑平 实习生 宋凯欣 颜哲文/图

　　结束了在温州老家的诉讼活动，王敏于昨日又回到了他位于广州东圃的公司。他要暂时放下所有的恩怨，专注于自己的事业。据他说，自己目前在广州的生意还不错。

　　而对这个故事的关注，我们还在继续。昨日，记者采访了广州温州商会副秘书长陈郅，从中了解到“皮革大王”王敏当初之所以选择引进现代公司制度，是因为企业“已经开始走下坡路”，不改不行。但是，王敏的选择却导致众叛亲离，这也是他所未预料到的。中国家族企业的脱困之路究竟在哪里，值得人们深思。

　　王氏家族在当地背景硬

　　广州温州商会副秘书长陈郅认识王敏已经有七八年了，对这个家族企业也多有了解，对王氏家族的这场恩怨纠葛，也一直有所关注。大大出乎记者的预料，在问起对王家“皮革王国”内部这场兄弟争斗如何看时，陈郅的回答竟然是：“出现这样的事情很正常！”而支撑他这一观点的理由是：“在国内，尤其是温州，这样的家族企业很多。”

　　在陈郅看来，王家的冲突之所以闹这么长时间还没有平息，“主要是王氏家族成员在当地的关系盘根错节，拥有比较硬的背景，导致局面变得异常复杂。”

　　而通过王敏的行政诉讼官司，也让人看到，某些公权力牵扯其中。

　　王敏改革也是迫不得已

　　陈郅告诉记者，其实王敏原本不想把事情闹大，因为闹大了对谁都不好，都有伤害，“之前王敏也忍让过，当股权被家族其他人私下变更后，他马上报案，王敏的家人就一次次到广州求他，王敏最终作出了妥协退让，到警方撤了案。但谁也没想到，两个月后，他的家人竟然把他送到了精神病院……”

　　据陈郅透露，王敏当初之所以要引进现代企业管理制度，一是因为他经常在外面走，经常到国外考察，对先进的企业管理制度有所了解，有一种发自内心的强大驱动力；二是到了2005年，王敏的企业“已经开始走下坡路了”，必须进行改革，才能保持公司的长远发展势头。那时候的王敏也很强势，家族企业内部的事基本上都是他说了算，他压根儿就没有想到，自己的这番举动会遇到如此大的阻力。

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　　作为一家物流公司的老板，张友国最宝贵的财富就是：在公司最重要的岗位上，没有一个自家人！“我让家里人在公司里管这管那，一准会乱。”

　　从白手起家到现如今的近千万资产，当过军人的张友国从一开始就做好了得罪家人和亲戚的思想准备，“我让他们占据关键岗位，一是他们没有我所需要的能耐；二是你这么做大家不服气，你就永远留不住人才；三是不便于管理，因为亲戚们会觉得自己地位特殊，可以不遵守公司的管理制度。”

　　受部队生活的影响，张友国至今还保留着看报做笔记的习惯，关于王氏家族的新闻，张友国说：“一家公司从创立那天起，就要权责分明。王敏之所以碰到今天的难题，在于他们当初没有记住‘亲兄弟明算账’的古训，将自己的公司变成了家天下，将自己的兄弟和亲属‘分封’到各个公司当‘诸侯’，结果，当他要收权时，兄弟‘造反’，‘天下’大乱！”

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　　豪门恩怨属于正常现象

王先庆

　　广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆教授，多年来对中国民营经济的观察颇有见地。连日来，对发生在王敏家族之间的纠葛，他也给予了充分关注。3日，新快报记者就相关话题与其进行了对话。

　　新快报：您如何看待王敏家族的这场豪门恩怨？

　　王先庆：中国经济正处于转型时期，出现各种不同类型的豪门恩怨属于正常而普遍的现象。

　　新快报：王敏要将现代公司管理制度引进家族式企业，为什么他的这一举动失败了？

　　王先庆：尽管远东集团经过十多年的发展，已经完成了原始积累，但企业的制度基础仍然不够稳固，企业经营机制仍然是个人性格、家庭关系等因素来维系的。因此，王敏的选择必然对早期的创业者和其他家庭利益成员造成威胁和损失，必然导致内讧以及失控。

　　新快报：在广东，像“真功夫”这样的家族式企业也遇到过类似问题，中国家族式企业的脱困之路在哪里？

　　王先庆：粤商文化与浙商文化有很大差异，不宜简单地将“真功夫”家族企业问题与远东皮业集团相比。我的观念是，中国市场经济和工业化进程还只有30多年，现代企业的发育成长还有一段较长的路要走，需要有序而稳步地探索，不宜过于激进。