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　　几天前,国务院发布鼓励和引导民间投资健康发展的“新36条”意见。有经济学家认为这是改革开放以来的“第三次重大制度改革”,有可能让2010年成为“民间投资元年”并产生可观的“制度红利”。在这个大背景下,我们突然看到,湖南亲和力旅行社一口气在贵阳成立6家分公司。

　　听说这是第二家来贵州设公司的省外旅游企业。去年底来黔的重庆海外旅业集团,短短5个月,已开设了30多个“百事通”旅游超市。

　　相对于贵州的旅游资源而言,他们似乎来得晚了些。广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授,2009年到黔东南和黄果树景区,感觉贵州的旅游业整体还处于市场化和产业化的起步期,景气开发与管理理念相对落后。王教授列举了贵州旅游的四个问题:观念瓶颈、资金瓶颈、市场瓶颈、人才瓶颈。如果我们认同王教授的想法,我们应该说,贵州旅游对外开放度还不够。

　　无疑,省外旅游公司进入本土市场,是一种新局面的开始。湖南的这家公司一下子把出境游降低了1000元,在后金融危机时代,这不是个小数字。贵州本土旅游企业如何应对,的确是个新课题。接下来,将会是旅游业人才的流动、产品的更新、企业的洗牌,对于这个难于言说的新时代,我们或许要有一种静观其变的耐心。

　　同时,我们也可以有所期待。如果我们对于导游千篇一律的解说已经头疼,对于景区几乎就是一个农贸市场已经厌倦,对于被动的“傻看”和“傻听”已经难以忍受,我们其实是有理由期待一种改变。2008年,笔者陪同一批全国党报总编辑们到黔南州,当地领导出人意料地指定了一名当地少数民族干部作导游,一路上昏昏欲睡的总编辑们,立时被这位外行的导游所吸引。她的歌声,她讲的故事,一下子抓住了总编辑们的心,让大家赞叹连连,像孩子一般乖乖地听从导游的一切指令。用今天的话说,那是一个“见证奇迹”的时刻。

　　中国旅游业,与改革开放共同成长,其核心内容是思想解放。每次解放思想,都推进旅游产业前进一步。贵州旅游市场已经开放,我们期待贵州的旅游企业,做好准备。