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　 白云万达广场，从拿地到完成开发和招商仅仅花了7个月的时间。大连万达集团的企业个性和模式值得我们广州的商家观察和研究。

　　首先是个性，华南板块，乃至广州，都无法满足万达集团“跃进式”的胃口。万达计划以每年开业20个万达广场的速度继续向前发展，计划在2012年前将有80余个万达广场在全国亮相。大连万达勇于开拓，在全国布局布点，很大方、大气的宣传攻势，无论到哪里都能刮起一阵旋风，这种猛烈的进攻性具有狼性的本质，是目前来自外地一批最勇猛的狼。

　　其次，大连万达的经营模式值得学习。目前，别说广州，就是全国都还没有一家企业拥有像他们这样成熟完整的产业链——前期规划设计方面，拥有全国唯一的商业规划研究院，无论是商业中心还是五星级酒店，从结构、机电、立面到装修都能独立完成设计；后期运营管理方面，万达商业管理公司是全国唯一跨区域的商业管理公司，公司有着一支超过一万人的专业营运团队，实现了商业中心的持续旺场经营。所以无需花大力气进行定位和业态的研究，只要选择了合适的地块，项目从拿地到开发，都有专门的团队为新项目度身订造一套合适的发展方案，白云万达就是去年11月才拿的地块，一年后就将正式开业了，“万达速度”快得惊人；另外，万达广场主力店中，有70%为签署了长期战略合作协议的商户。所以在项目正式敲定之时，已经能保证85%的商户入住率，保证了招商的速度和规模；还有就是万达广场在全国首创的全新“订单商业地产”模式，使得每一个万达广场都能实现满铺开业，持续旺场。

　　以上这些都是别人不可复制的，目前广州没有一个商家有这样的影响力，所以广州的商家要学习大连万达的这种综合的运营模式，不要前怕狼后怕虎，太局限，把平台搞大点。

　　我十分认同白云万达广场进驻广州北部后，对其产生的影响力和推动作用。整个白云区没有大的龙头商业设施，它的开业将从此使区域不均衡的状态得到很大改观。不过，大连万达在广州的发展还得融入广州生态环境，跟广州商业和谐相处，不要定位太高，只能是作为广州一个区域性的购物中心，因为这是由广州的地理环境和广州商业格局决定的。

特约观察员：王先庆　

　　　教授 硕士生导师　　广东商学院流通经济研究所(RICE) 所长 　　广东省商业经济学会(GDSCE) 秘书长　　通讯地址：广州市仑头路21号广东商学院017信箱　　网易博客：http://kesum.blog.163.com/