王先庆在《黄鹤楼周刊》五周年庆典上发言

    中国零售业经过30多年的发育成长，现在正进入相对成熟期，在此新形势下，国内中小零售商面临着一系列“大势所趋”的环境巨变，即零售业态结构重组、电子商务冲击、跨国零售商挤压、国内零售市场诚信危机、零售并购集中趋势加剧、零售经营成本上升、消费者主权趋势加强、零售企业盈利模式后续乏力等九大挑战，因此，零售商普遍面临“被迫转型”的巨大生存压力，那么，“路在何方”？本报告将深度剖析目前零售商转型的五大模式，并就如何稳健有序地推进转型提出了十点建议。

    以上是我于2011年5月27日应武汉《黄鹤楼周刊》邀请，在其举行的“黄鹤楼周刊创刊五周年座谈会暨2010幸福店主年度大奖颁奖典礼”上做的一个发言提纲。发言的大致内容包括： 我国零售商面对九大挑战：税费及产业政策、跨国零售商冲击、业态结构、电子商务、经营成本上升、人才紧缺、消费者主权觉醒。零售商转型五种模式：管理提升模式；供应链延伸模式；技术革新模式；并购扩张模式；商业地产模式。 转型的十点建议：提升经营能力；科学商圈选址；诚信合法；依托好品牌；学习沟通；延伸供应链；合作联盟；网上网下结合；树立形象；做好宣传。

发言中

       此次在武汉期间，参观了黄鹤楼科技园，也想到了那句有名的广告词“思想有多远，我们就能走多远”。回想2009年参加《黄鹤楼周刊》主办的第二届“中国零售高峰论坛”时的感受，我们参会的专家大多发自内心的说出了一句样的感谢词。“感谢湖北中烟，感谢黄鹤楼周刊”，因此，他们确实带给我们许多新的经历和感受。对于这个高速成长中的企业，对于一个充满激情、温情的企业氛围下，令人难忘和怀念。衷心祝这个企业越办越好。

我在庆典上致祝贺词，并发表了三点感想，二点建议，希望他们创办黄鹤楼商学院

全体与会代表合影